跨国公司的经营方式.pptVIP

按涉及被并购企业的范围划分整体并购03部分并购04按并购是否取得目标公司的同意划分05友好式并购06敌意式并购010201按并购交易是否通过交易所划分02要约收购03协议收购04按并购公司收购目标公司股份是否受到法律规范强制划分05强制并购06自由并购07按并购公司与目标公司是否同属于一国企业划分08国内并购09跨国并购AEDFBC扩大生产经营规模减轻竞争压力谋取更多的利益迅速进入新的行业领域着眼于企业的长远发展和成长并购的动机12543当前跨国并购的特点地域：美欧之间行业：以跨国横向并购为主，集中在服务业和科技密集型产业方式：换股规模：超过几十或上百亿美元，达到上千亿美元12345并购东道国企业方式优点：利用目标企业现有生产设备、技术工人、无形资产，缩短建设周期利用原有的销售渠道，较快地进入当地及他国市场迅速扩大经营范围和经营地点减少市场上的竞争对手再次出售目标公司的股票或资产，可使并购公司获得更多利润缺点：01020304评估被并购企业困难，并购目标企业的实际投资金额提高反托拉斯法的存在，对外来资本股权和被并购企业行业的限制当对一国企业并购数量和并购金额较大时，常会受到当地舆论限制05原有契约或传统关系的存在，会成为对其进行发行的障碍A在东道国创建新企业方式B优点：C不易受到东道国法律和政策上的限制，当地舆论的限制D手续简单迅速E享受东道国的优惠政策F所需资金一般能做出准确的估价03不利于迅速进入东道国及其他国家市场02需一段时间的项目营建期，投产开业较慢01缺点：04不利于迅速进行跨行业经营和迅速实现产品与服务的多样化特点：跨国公司可以转让技术、提供服务、合作生产获取利润东道国可拥有企业控制权并获得先进技术、管理经验和产品为跨国公司今后的直接投资做准备跨国公司加强对东道国企业的控制1合作经营2两个或两个以上国家的投资者通过协商签订合同或契约，规定各方的权利和义务，联合开展生产经营活动的经营方式。3有实体的合作经营（合作经营企业）4无实体的合作经营技术授权1又称许可证贸易，授权使用的专有的工业产权或技术，以此作为商品实行作价转让。2技术授权协议：3序言部分，确定协议当事人及所申请或授予的权利等4主条款部分，确定所授予的权利范围及当事人双方承担的义务5有关权利部分，规定权利金计算方法明确支付权利金的条件和基础6其他必要条款7技术授权缺点：1许可方失去技术垄断，增加新的竞争者2不能获得国外生产和经营的经验，市场始终掌握在被许可人手中3销售额大小直接影响跨国公司的收益4合同安排制造合同工程项目合同交钥匙项目合同管理合同国际分包合同劳务输出合同技术咨询01政策咨询02工程咨询03方案讨论04人员培训05企业诊断06技术服务07跨国战略联盟（StrategicAlliancesofTransnationalCorporation），在两个或两个以上的国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系0120世纪50年代，以独资经营为主要经营方式0220世纪60年代，合资经营变化主要经营方式0320世纪70年代中期以来，越来越多地采用非股权经营方式0420世纪80年代后期，跨国战略联盟迅速兴起04030102跨国战略联盟能够适应当今技术飞速发展的时代跨国战略联盟有可能实现降低投资成本、提高规模效益的目的跨国战略联盟利于形成灵活协调的产销网络，实现产品结构多元化跨国战略联盟有利于减少经营风险形式灵活01竞争中有联合02促进了企业组织结构创新03在啬收益的同时减少风险04充分利用了宝贵的资源05加强了合作者之间的技术交流0601按联盟企业的主体地位差异划分02互补型联盟03接受型联盟04按联盟企业的产业合作方向划分05横向战略联盟06纵向战略联盟07混合战略联盟股权式联盟契约式联盟按照联盟企业之间的相互依赖、结合程度划分对等占有型联盟；相互持股型联盟联合研究与开发；产业协调协议两种联盟的主要区别契约式更强调相关企业的协调与默契股权式组成经济实体，契约式不组成经济实体地位：股权式分主次，契约式平等利益分配：股权按出资比例，契约根据工作环节股权式成本大，撤资难，灵活，风险大，限制严股权式联系紧密，契约式组织松散*第6章跨国公司的经营方式第一节跨国公司的股权经营方式第二节跨国并购