精神管理及故事.ppt

六、组织特性的要求组织，天生就是一个“精神分裂症病人”。组织天生要求要有一个统一的思想和协调的行动，否则，组织就会变成一盘散沙。可是，千变万化的人的思想、无数人各不相同的想法如何统一呢？答案不单纯是在现实的利益分配上，而是在人的追求的本源上，在对利益意义的诠释上，在各种需求差异背后的同类项上。如果组织能够让人们成为自己的主人，帮助人们实现自我管理，在社会性本能上形成共识，在工作技能上不断提高，组织才能不断走向成功。组织法人，必须建立起自己的法人人格，否则，一个精神病人的命运就是注定了的。七、理论的使命01020304任何理论，必须能够代表和反映广大人民群众的利益，才能获得承认，才能生存和发展。传统的理论不能充分反映一点，因此注定要让位于新的理论。任何理论的先进与否，就在于她能否理解民众这苦，解百姓之难，并帮助人们摆脱痛苦，走向健康的发展。05理论的建设，必须体谅民众之苦，必须能够解除民众之苦，必须能够引导人们走向幸福和健康的发展。任何理论，必须是一种先进文化的标志，腐朽没落的理论因为只是理论家自我欣赏的玩物或者统治者一厢情愿的“御用科学”，所以不会被百姓接受。科学的理论，是人民的愿望，是民众自己的心声，也是科学思想的本质。管理思想的主流理论经历了几十年的停滞和徘徊之后，应当有一个质的飞跃了。06理论家的使命解剖我们的精神世界1重新认识自己的本性2放弃一再坚持的虚荣3重新找回真正的自尊4第二章

精神管理的方略精神体系建设是一项宏伟的工程，企业精神的建设也是企业发展的根基。如果一个领导人或者管理者，只认为经济效益是主要的，而精神是一种虚无，那他实在是忽略了“精神是生产力的母亲”这一核心规律，这只能说是对现代文明的无知。没有科学的方略，就不可能有目标的达成！反思自己你可能很忙，可只有点到穴道上，才会有突出的成效！做事辛苦是肯定的，可如果总是辛苦，肯定是方法错了！不管获得多少名利，如果你自己感到痛苦不堪，就肯定是你不该要的！把事做得轻巧，就会成为乐趣！工作变成了乐趣，才是一种健康的生活！只有科学能够给我们力量，只有智慧能够给我们快乐！让你感受我们自己的故事一个全新的工作方案！一个崭新的生活方式！一个惊讶的幸福感受！你可顷刻获得新生活！人生如同一场戏剧，我们都是演员。不同的剧情和情节令我们眼花缭乱，我们想寻求最简单的，可我们错了！故事1：说了没用错误：怎么说了多少次都没用？01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。逻辑：1.说了，就解决了？02原则有了，结果就有了？原理：1.说了管用？听录音好了！03懂原则就行？看书好了！方法：1.说了的，就一定有措施！04想做的，就一定有人负责！我一定要个结果！单击此处可添加副标题故事2：做了也没用错误：做了，又有什么用？逻辑：1.做了，不如不做！难做！条件不够！原理：1.坏人也做了，效果是什么？不做事，又做什么呢？不难的事，即使做了，又有什么价值呢？方法：1.做别人所需要：领导、下级、顾客、朋友！做需要做的就想办法！创造条件做想做的！难，常常是因为思维僵化，更可能是我们不懂得如何组合资源做事。故事3：别人对不起我错误：谁也对不起我！逻辑：1.我为别人做了许多？别人到底又对我怎样？原理：1.别只算自己的账！别只算有形账！别只算眼前账！方法：1.谁都对不起你，肯定自己错了！做事的时候，让自己快乐才是正确的！故事4：谁管谁错误：上级管下级逻辑：1.从来如此！天经地义！难道下级管上级？原理：1.自己管自己！管好自己！管别人，从来没有成功过！每个人只接受自己的管理！方法：1.让每个人为自己干，自己管自己！让每个人自己奖惩自己！不妨让下级也管管上级！故事5：从哪里要干劲错误：人们天生懒惰！逻辑：1.有几个人主动工作？责任心问题，讲了多少遍？原理：1.天生懒惰，证据是什么？责任心不是讲出来的！方法：1.从责任心的产生原因上解决问题！激发本能，才能产生责任心！人为了生存和尊严，可以赴汤蹈火！故事6：这群人啊！精神病错误：这群人，干不成什么事！逻辑：1.素质低，业务差！2.太不懂事！原理：1.管理就是造人，下级素质差，你干什么了？2.不懂事，你怎么教的？！3.伟人说：“群众是真正的英雄！”4.没有无能的群众，只有无能的干部！方法：1.精神建设—信仰中诞生力量！2.傻瓜相机工作法—最简单的操作就是最成功的方法！3.