项目管理项目风险管理.ppt

例：因果图（鱼刺图）无足够硬盘存储空间01问题：用户不能进入系统02培训03软件04用户的硬件05系统硬件06没有足够大的内存空间07处理速度太慢08用户总忘记密码09用户无检查框以保存密码10用户未重新设置密码11没有足够大硬盘存储空间12例：影响图（4）风险识别的结果风险登记册列出风险事件清单包括：事件、可能的后果、预计出现的时间、预计出现的频率找到风险成因（来源）确定风险出现的征兆倾向和苗头，风险事件的外在表现。是事件发生质变前的量变过程。风险登记列表风险

序号风险

优先级风险名称风险来源风险

识别人风险识别

日期风险说明风险严重性风险

可能性风险

系数缓解活动风险

处理人跟踪记录预期关闭时间实际关闭日期是否转化成问题yyyy-mm-dd填表说明：跟踪状态的内容有七种：已提交、已开放、规避中、已规避、已触发、已补救、已发生。当对同一个风险有多个应对策略时，应详细说明每个应对措施的适用时机概率：使用百分比值指定风险发生的概率。影响：使用1到10之间的值指定如果风险成为现实，所带来的负面影响的严重性。成本：指定如果风险成为现实，将对成本产生的影响。类别：指定风险类型。市场风险、技术风险、组织风险说明：指定风险的特征。缓解计划：指定缓解风险的计划。触发说明：指定触发类型。应急计划：指定在风险发生时可以执行的计划。触发：指定触发应急计划的条件。实施定性风险分析评估并综合分析风险发生的概率和影响，对风险进行优先排序，为后续分析或行动提供基础的过程。输入：风险登记册、风险管理计划、项目范围说明书、组织过程资产工具与技术：风险概率和影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估、专家判断输出：风险登记册（更新）风险=f(P,I)影响(Impact)可能性Probabality低风险事件中风险高风险1）风险因子法添加标题确定每个风险事件的发生概率（PF）添加标题描述风险事件的影响/后果（CF）添加标题得到一个“概率/影响评分矩阵”（风险因子）根据项目组织掌握的历史统计资料获取发生概率根据主观判断：主观概率就是专家的经验判断在0.0(没有可能)和1.0(确定)之间可以采用顺序度量法：0.011.00也可以采用普通度量法:1/0.3/0.5/0.7/0.9心理学实验表明，人类对于不同事物在相同属性上的差别的分辨能力在5—9级之间。（1）风险事件发生概率（PF）超支幅度%频数频率=频数/样本数概率-39~-3033/60=0.050.05-29~-2022/60=0.0330.033-19~-1099/60=0.150.15-9~-51212/60=0.20.2-5~01111/60=0.1830.1831~588/60=0.1330.1336~101010/60=0.1670.16711~2044/60=0.0670.06721~3011/60=0.0170.017合计6011例1：成本超支概率（60个样本）统计的样本数越多越接近正态分布的规律，当样本数稳定在足够多的数量是，就可获得理论概率。理论概率只针对于发生规律明显的风险事件例2：某工程失败概率主观评估（２）风险后果(影响)确定（CF）单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。主观赋予权重依次简单排序(如极低,低,中,高,极高)顺序度量法线性的度量:.1/.3/.5/.7/.9非线性度量:.05/.1/.2/.4/.8基数度量法:将不同的值赋予不同的风险单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要