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毕业设计（论文）

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建筑工程管理的毕业论文

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建筑工程管理的毕业论文

摘要：本文以建筑工程管理为研究对象，分析了建筑工程管理的现状、存在问题以及发展趋势。通过对建筑工程管理相关理论的深入研究，结合实际工程案例，探讨了建筑工程管理的关键环节和优化策略。文章从项目前期准备、设计管理、施工管理、竣工验收及后期维护等方面进行了详细阐述，提出了提高建筑工程管理水平的具体措施。研究结果表明，加强建筑工程管理对提高工程质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。本文旨在为建筑工程管理提供理论依据和实践指导，以促进我国建筑工程行业的健康发展。

前言：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程管理作为建筑工程的核心环节，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。然而，在实际工程管理过程中，仍存在诸多问题，如项目管理不规范、质量安全隐患、成本超支等。针对这些问题，本文从建筑工程管理的理论出发，对建筑工程管理的现状、存在问题及发展趋势进行了深入分析，并提出了相应的优化策略。本文的研究对于提高建筑工程管理水平、促进建筑工程行业的可持续发展具有重要意义。

第一章建筑工程管理概述

1.1建筑工程管理的基本概念

(1)建筑工程管理是指在建筑工程项目的全过程中，通过科学的计划、组织、协调、控制、决策和反馈等手段，确保项目按照预定的目标、质量和进度要求顺利完成的一系列管理活动。这一概念涵盖了从项目策划、设计、施工到竣工验收及后期维护等各个阶段。根据我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的定义，建筑工程管理是“对建筑工程项目的规划、设计、施工、验收及后期维护等全过程的管理活动”。

(2)在实际的建筑工程管理中，其基本概念体现为以下几个关键点：首先是项目的规划与决策，这包括对项目的可行性研究、投资估算、资金筹措等环节的管理；其次是设计管理，涉及设计方案的确定、设计变更的控制以及设计文件的审核等；然后是施工管理，涵盖施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理和施工成本控制等方面；最后是竣工验收及后期维护管理，确保工程交付使用后，能够满足使用功能和安全要求。

(3)以我国某大型商业综合体项目为例，该项目总投资约50亿元人民币，总建筑面积达100万平方米。在项目实施过程中，建筑工程管理团队通过严格的项目前期策划，合理配置资源，确保了项目按期完成。在设计阶段，管理团队严格控制设计变更，避免了设计阶段成本超支。在施工阶段，通过采用先进的施工技术和设备，实现了质量、进度和成本的有效控制。在竣工验收及后期维护阶段，管理团队建立了完善的维护管理制度，确保了项目的长期稳定运行。这一案例充分展示了建筑工程管理在项目实施过程中的重要作用。

1.2建筑工程管理的特征与职能

(1)建筑工程管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，它是系统性管理，涉及项目全生命周期，包括项目策划、设计、施工、验收和后期维护等多个环节。例如，在某城市地铁建设项目中，建筑工程管理团队需要协调设计、施工、监理等多个单位，确保整个项目的顺利进行。其次，建筑工程管理具有复杂性，需要应对各种不确定因素，如天气、材料供应、政策变化等。据统计，我国建筑工程项目的延期率高达30%，其中许多是由于管理复杂性导致的。再者，建筑工程管理强调动态管理，随着项目进展，管理策略和措施需要不断调整和优化。

(2)建筑工程管理的职能主要包括以下几个方面。首先是决策职能，管理团队需要根据项目特点和市场环境，制定合理的项目方案和实施计划。以某大型住宅小区项目为例，管理团队在项目启动阶段，通过市场调研和数据分析，确定了项目的定位和目标客户群体，为后续设计、施工和营销提供了明确的方向。其次是组织职能，管理团队需要建立高效的项目组织结构，明确各部门职责和协作关系。例如，在某个基础设施项目中，管理团队建立了由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成的项目管理团队，确保项目各环节的有序推进。最后是控制职能，管理团队需要对项目进度、质量、成本和安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。

(3)在实际操作中，建筑工程管理的特征和职能相互作用，共同推动项目的成功实施。以某跨国企业在中国投资的工厂建设项目为例，该项目总投资达10亿元人民币，占地面积约30万平方米。在项目实施过程中，建筑工程管理团队充分发挥了其决策、组织和控制职能。通过科学的决策，管理团队确保了项目按照预定进度和预算完成；通过有效的组织，管理团队实现了各部门的协同作战；通过严格的控制，管理团队确保了项目质量和安全。最终，该项目提前一个月完成