薪酬与薪酬管理.ppt

是对员工所作贡献（行为、态度、业绩）的回报?外部回报：因雇佣关系从自身以外得各种形式回报（直接、间接薪酬）?内部回报：自身心理上感受到的回报薪酬实质12薪金、薪水工资津贴和补贴薪资薪酬的相关概念报酬总薪酬劳动者与用人单位的薪酬关系是双方劳动关系的基本构成部分01是一种交换关系{劳动行为}02薪酬对象是预期的劳动03劳动者选择生命存在方式的物质资料保证04可以是实物形态，也可非实物形态，但货币形式是基本形态05三、薪酬的本质01考核02薪酬03员工利益04企业利益05企业管理的两项重要活动06案例:雷尼尔效应,华盛顿大学第二节薪酬功能与定位通过考核维护企业利益。通过工资、福利制度和有效的规律实施企业与员工的直接利益交换体现在薪酬、福利制度上。01工资与福利管理既是企业、员工利益的保护；也是企业与员工维系的重要手段。工资体现了工作的绩效特征。因此，更多得与工作本身相关。福利体现人的因素。与年资、职位相关，包括两个方面：企业保障和社会保障。保护员工利益。02薪酬管理01不仅要体现人的价值，02更重要的是03符合企业的利益。04薪酬对雇主的功能一、薪酬对雇主的功能1)增值功能:以工资为核心的人工成本的投入，可以为投资者带来预期的大于成本的收益2)控制企业成本:薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场上的竞争能力3)改善经营绩效:薪酬不仅决定了企业可以招募到的员工的数量和质量，决定了企业中的人力资源存量；同时，它还决定了现有员工受到激励的状况，影响到他们的工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及组织承诺度，从而直接影响到企业的生产能力和生产效率4)塑造企业文化:对员工的工作行为和态度产生很强的引导作用5)支持企业变革6)配置功能7)竞争功能8)导向功能01经济保障功能:满足物质生活需要的主要来源02满足安全需求:有保障的、稳定的报酬收入，可以使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感03心理激励功能:员工一方面要追求自身的价值、获得主人翁感和认同感；另一方面更重视追求实在的利益04社会信号功能:地位和层次05案例:罗德曼薪酬对员工的功能运用薪酬激励功能的时候，要注意掌握一下技巧：改变薪酬结构，增强激励性因素改变计酬方式，提高薪酬的激励性作用将货币性计酬与非货币性计酬结合起来对员工实施个性化管理员工对薪酬高层次需求的满足是激励员工产生行为的关键，许多调查支持这一结论.例如，美国的一项民意测验，根据对年调查数据的分析发现，在各种影响员工行为的工作因素中，薪资与福利是最重要的因素。被调查者指标重要性管理者专业人员业务人员操作人员1工资与收益晋升工资与收益工资与收益2晋升工资与收益晋升稳定3权威挑战性管理尊重4成就新技能尊重管理5挑战性管理稳定晋升薪酬对社会的功能体现在对劳动力资源的再配置。01薪酬作为劳动力价格的信号，调节着劳动力的供求和劳动力的流向。当某一地区、部门和某一职业及工种的劳动力供不应求时，薪酬会上涨，促使劳动力从其他地区、部门和行业向紧缺的领域流动，进而趋向平衡；反之也一样。通过薪酬的调节，实现劳动力资源的优化配置；此外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，协调着人们择业的愿望和就业的流向。02三、薪酬对社会的功能四、薪酬管理的定位和目标?定位：贯彻企业管理目标；提高员工薪酬满意度?管理目标（效率、公平、合法）确保和维持员工的基本生活需要。激发员工的工作积极性--------安全、稳定、努力。公平的分配制度是企业有序发展的基本保障。提高工作效率。合理控制生产、经营成本。建立企业-------员工之间的契约化关系。执行政策、法规。薪酬管理过程的公平性绩效报酬的公平性内部公平性外部竞争性薪酬管理达到的四个要求Attract吸引01Retain保留02Motivate激励03Employees04员工05Company06公司07AchieveObjectives08达到公司目标09薪酬管理的目标第三节企业薪酬管理的

特征与基本内容是人力资源管理的一项重要内容22%是企业发展的动力40%是对人的管理38%特征二、薪酬体系计划经济体制下