第3章组织学习课件.pptxVIP

第3章组织;§1组织的基本概念;二、组织的基本要素

（1）组织有一个共同的目标或宗旨

（2）组织中的人有各自的职责

（3）组织中有一种协调关系

（4）人、财、物的配置是组织活动的一项

（5）组织中有一种信息交流

三、组织职能的内容

组织设计、组织规范、组织运行、人力资源管理和组织变革等。;§2管理幅度与组织层次;§2管理幅度与组织层次;§2管理幅度与组织层次图1窄幅度和宽幅度组织结构示意图;§2管理幅度与组织层次;§2管理幅度与组织层次;§2管理幅度与组织层次;§2管理幅度与组织层次;§3组织工作中的基本原则;§3组织工作中的基本原则;§4组织结构的基本类型;二、职能制组织结构

概念：职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构，

按职能划分部门是组织活动中最广泛采用的基本方法。

优点：合理反映了职能；维护主要职能的权威；符合专门化原则；简化培训；给高层严格控制的手段。

缺点：弱化了公司总体目标；关健人员因分工过细，导致观点狭隘；不同职能部门之间协调难度大；利润仅是高层责任；对环境变化的适应性差。;三、事业部制

概念：事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客

等因素，划分的进行生产经营活动的半独立经营单位。

优点：将利润责任放在部门级层，有利于公司最高管理者摆

脱日常行政事务，专心致力于公司的战略决策；

充分调动各事业部的积极性，提高组织经营的灵活性

和适应能力；

为培养总经理级人才，发现总经理级人才提供了平台，

缺点：需要较多的具有总经理能力的人才；增加了高层管理

控制的难度；

适应对象：大型企业、跨国公司、多元化经营企业;§4组织结构的基本类型;§4组织结构的基本类型;§4组织结构的基本类型;四、矩阵制

概念：在原有的按直线指挥系统为职能部门组成纵向的垂直领导系

统的基础上，又建立一种横向的领导系统：各成员既同原职

能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目工作。

优点：集中优势解决问题；资源共享，交流畅通。

缺点：组织复杂，双向领导。

适应对象：多个产品线的跨国公司、重大工程与项目、单项重大事务的临时性组织;§5组织机构设计（选择部门划分方法）;§5组织机构设计;§5组织机构设计;§6组织的变革;（1）组织变革的类型

战略性变革：指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。

结构性变革：指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革。

流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。

以人为中心的变革：指组织通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织达成一致。.;一、组织变革的动因与目标

2、组织变革的类型和目标

(2)组织变革的目标

使组织更适应环境;

使管理者更适应环境;

使员工更适应环境.

;二、组织变革的内容与程序

1.组织变革的内容：

（1）人员变革

（2）结构变革

（3）技术与任务的变革

2.组织变革的程序：

（1）通过组织诊断，发现变革征兆

（2）分析变革因素，制定改革方案

（3）选择正确方案，实施变革计划

（4）评价变革结果，及时进行反馈;三、组织变革的阻力及其管理

1.组织变革的阻力

（1）个人阻力：利益上的影响；心理上的影

（2）团体阻力：组织结构变动的影响；人际关系调整的影响

2.消除组织变革阻力的对策

（1）分析变革的阻力和推力的强弱

（2）创新组织文化

（3）创新策略方法和手段;§6组织的变革;§6组织的变革;§6组织的变革;§6组织的变革;§6组织的变革;§6组织的变革;§6组织的变革;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Monday,July20,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:27:0201:27:0201:277/20/20201:27:02AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2001:27:0201:27Jul-2020-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:27:0201:27:0201:27Monday,July20,2020

13、志不