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第五章面试及其应用;第一节概述;第二节理论基础;1.在各种测评方式中面试的信息沟通通道最多
2.所有测评方式中面试的信息量最多,利用率最高
信息的传递:言辞7%,声音38%,体态语55%;
3.语言与体态语对素质的揭示具有充分性、确定性、直观性与一定的必然性。
4.精神分析学说为面试提供了更充分的心理学依据
佛洛依德认为,人的行为是由意识与无意识支配的。意识就是人能认识自己和认识环境的心理部分。无意识包括原始冲动和本能以及出生后的种种欲望,由于社会标准不容,得不到满足就被压抑到无意识中。;面试的功用;
面试的主要内容:
仪表风度;
知识的广度与深度;
实践经验与专业特长;
工作态度与求职动机;
事业进取心;
反应能力与应变能力;
分析判断与综合概括能力;
兴趣爱好与活力;
自我控制能力与情绪稳定性;
口头表达能力;;第三节面试的方法技巧;面试的方法与技巧:面试实践中解决某些主要问题与难点问题的技术与方法,它是面试操作经验的累积。
如何“问”(收口式、开口型、假设式、连串式、压迫式、引导式;注意先易后难,循序渐进;)
如何“听”(眼神、目光、点头;言辞、音调、音质等)
如何“观”(注意全面、客观、勿以貌取人)
如何“评”(要有适当的标准形式、分项与综合相结合、横观纵察相比较,注意过程与结果);方法技巧——如何“问”;通俗、简明、有力
考虑被试者的接受水平,不要用生僻字,尽量少用专业性太强的词汇;
除压力面试外,一般不要提那些使考生难堪的问题,也不要过于纠缠于某个问题,如“你如何理解面试?”
提问应简明扼要,最好在30~45秒之间为宜,不能超过90秒。
提问时要活泼有力,并配上得体的手势,使问题产生一定的感染力与吸引力。;注意提问的方式
收口式:是与否
开口式:主观论述——真实的考察其素质水平
假设式:假设情景——测试反应能力与应变能力
连串式:压力面试——问题1、问题2、问题3
压迫式:创造情境压力,如“你的XX能力非常差,如何胜任工作?”
引导式:意向动机——“你希望月工资水平是多少?”;问题安排要先易后难循??渐进
面试的问题一般都要事先准备好一部分,尤其是一些基本问题与重点问题。
问题的提出要遵循先熟悉后生疏、先具体后抽象、先微观后宏观的原则,这有利于应试者逐渐适应,进入角色。
特别是对一开始就有些紧张、拘谨的应试者更该如此。;善于恰到好处地转换、收缩、结束与扩展
转换:问题与问题内容方式上的衔接,跳出常规问题进行追踪性发问。
收缩与结束:在被试者离题千里时予以制止,如“说得不错,让我们谈下个题目”。
扩展:追问被试者出于某些原因不愿谈出来的想法,如“还有吗?”;必要时可以声东击西
适用情景:当你深察被试者不太愿意回答某个问题而你又想有所了解时,可以采取这种策略。
可询问“你身边的朋友”的看法。(人力资源招聘)
被试者会放松警惕而透露自己真实的观点。;积极亲近,调和气氛
和谐亲切的气氛可以让被试者有一种信任感和亲近感,容易让他们如实地回答问题,说出自己的真实想法。
在面试中,主试人要善于发现与寻求一致点。只要都到一致点,就容易找动对方的心,增加亲密感。
前提:主试人对被试者表示理解、同情与关心。
“换位思考”;标准式与非标准式相结合
标准式:按照预先确定的统一程序与问题逐步进行。
提问的方式与次序可灵活掌握,顺其自然。
要给提问的数量与时间留有一定的机动性与余地。
结构式与非结构式相结合
结构式:主试人对问题问答的模式与标准有一定的规定性,被试者的回答一旦离题,主试人马上进行“导引”。
非结构式:内涵较丰富,涉及面较广泛。;坚持问准问实的原则
前述8条——如何问“好”问“巧”
提高效度与信度:问“准”问“实”
提问必须有利于挖掘考生的品德与能力素质
有利于被试者的经验、潜能与特长的充分展现
有利于被试者真实水平的发挥;注意为被试者提供弥补遗憾的机会
主试人要善于观察,善于提问,提高消除紧张与弥补缺憾的技能;
对难度较大的问题要适当启发或给予适当思考时间;
面试结束前提一两道可使考生自由发挥的问题,如“你认为自己的优点是什么?”;约卡普:“八步问题交谈法”
询问被试者是否具备某种创造才能;
请被试者提供有关方面的表现证明,如证书、奖状;
考察其思维独立性,如“你在大学期间是怎样学习的?”
考察其想象力;
摸清个性倾向;
深入到专业领域;
给被试者一个具体的试题,提出解决方案;
请一位有关的专家与被试者交谈,并请他发表意见。;要善于发挥目光、点头的作用
主试人的目光在听被试者回答时要好处,轻松自如。俯视、斜视、直视被试者均会让其感到紧张。
一般来说,在室内,两人的目光距离应为1-2.5米。
主试人的目光大体要在被试者的嘴、头顶和脸颊两侧范围活动。
听被试者回答问题时,还应伴以适当的点头。
点头也可以用
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