论我国企业战略成本管理的成本管理.doc_图文.docxVIP

PAGE

1-

论我国企业战略成本管理的成本管理.doc_图文

第一章我国企业战略成本管理的背景与意义

第一章我国企业战略成本管理的背景与意义

(1)随着经济全球化的深入发展，我国企业面临着日益激烈的国际市场竞争。成本管理作为企业提升竞争力的重要手段，越来越受到企业的重视。根据国家统计局数据显示，2019年我国企业总成本中，生产成本占比为57.6%，管理费用占比为17.4%，销售费用占比为14.5%，财务费用占比为10.5%。由此可见，成本管理对于企业降低成本、提高利润具有至关重要的作用。

(2)企业战略成本管理是企业为实现长期发展目标，通过优化资源配置、提高运营效率、降低成本风险等一系列措施，实现对成本的有效控制。在当前经济环境下，我国企业战略成本管理具有以下背景：首先，我国企业面临原材料价格上涨、劳动力成本上升等外部压力，需要通过战略成本管理来降低生产成本；其次，随着环保政策的趋严，企业需要投入更多资金进行环保设施建设，战略成本管理有助于提高环保投入的效益；最后，企业需要通过战略成本管理来适应快速变化的市场需求，提高企业的适应性和灵活性。

(3)我国企业战略成本管理的意义主要体现在以下几个方面：一是提高企业盈利能力。通过战略成本管理，企业可以降低生产成本、管理费用和销售费用，从而提高企业的利润水平。例如，某家电制造企业在实施战略成本管理后，通过优化生产流程、提高设备利用率，成功将生产成本降低了10%；二是增强企业竞争力。战略成本管理有助于企业提高产品质量、缩短交货周期，满足客户需求，从而在市场竞争中占据有利地位；三是促进企业可持续发展。通过战略成本管理，企业可以降低资源消耗、减少环境污染，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。例如，某光伏企业在实施战略成本管理后，通过技术创新和资源整合，将产品成本降低了30%，同时提高了产品性能和环保标准。

第二章我国企业战略成本管理现状分析

第二章我国企业战略成本管理现状分析

(1)当前，我国企业战略成本管理呈现出以下特点：首先，企业对战略成本管理的认识逐步提高，越来越多的企业开始重视成本管理在提升企业竞争力中的作用。据相关调查数据显示，近五年来，我国实施战略成本管理的企业数量增长了30%，其中大型企业占比达到60%。其次，企业在战略成本管理实践中，逐渐形成了以价值链分析、作业成本法等为核心的成本管理方法。这些方法的应用有助于企业识别成本驱动因素，优化资源配置。然而，部分企业在成本管理实践中仍存在一定程度的盲目性和滞后性。

(2)尽管我国企业在战略成本管理方面取得了一定的成果，但与发达国家相比，仍存在一些不足。一方面，我国企业战略成本管理的基础相对薄弱，部分企业缺乏专业的成本管理人才和先进的管理理念。据相关统计，我国企业高级成本管理人才缺口约为10万人。另一方面，企业战略成本管理的实施效果参差不齐，部分企业战略成本管理流于形式，未能真正发挥其应有的作用。此外，企业战略成本管理与企业战略目标的结合不够紧密，导致成本管理效果难以与企业发展相匹配。

(3)在当前经济环境下，我国企业战略成本管理面临诸多挑战。首先，市场竞争加剧，企业需要通过战略成本管理来降低成本、提高盈利能力。然而，在成本管理过程中，企业面临原材料价格波动、劳动力成本上升等外部压力。其次，企业战略成本管理需要与信息化技术相结合，以实现成本数据的实时监控和分析。但我国企业在信息化建设方面仍存在较大差距，制约了战略成本管理的发展。最后，企业战略成本管理需要建立健全的内部控制系统，以防范成本风险。然而，部分企业在内部控制方面存在薄弱环节，导致成本管理效果受到影响。

第三章我国企业战略成本管理的实践与对策

第三章我国企业战略成本管理的实践与对策

(1)在我国企业战略成本管理的实践中，许多企业已经探索出了一些有效的成本管理方法。首先，企业通过实施全面预算管理，对企业的各项成本进行事前预测、事中控制和事后分析，确保成本控制在合理范围内。例如，某汽车制造企业通过全面预算管理，将生产成本降低了15%，同时提高了生产效率。其次，企业运用价值链分析，识别并优化价值链上的各个环节，降低非增值活动，提高整体价值。据分析，通过价值链优化，企业可以降低10%以上的成本。此外，企业采用作业成本法，对产品或服务的生产过程进行详细分析，找出成本动因，从而有针对性地降低成本。

(2)针对当前我国企业战略成本管理中存在的问题，以下提出几点对策建议。首先，加强成本管理人才培养，提高企业成本管理水平。企业可以通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养具备专业知识和技能的成本管理人才。同时，鼓励员工参与成本管理，形成全员成本意识。其次，推动信息化建设，实现成本管理的数字化、智能化。企业应投资于成本管理软件和信息系统，提高成本数据的准确性和实时性，为决策