行政管理专科毕业论文完整范文-我国电力企业行政管理现状及创新路径研究.doc

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我国电力企业管理现状及创新路径研究

目录

TOC\o1-3\h\u31078摘要 1

21240引言 2

19551一、企业行政管理创新概述 2

10498（一）创新性目的 2

26367（二）创新性内容 2

26121（三）两者能够形成协同互助机制 2

24538二、电力企业行政管理创新的必要性 3

26565（一）企业发展的需要 3

8541（二）经济一体化的需要 3

11326（三）知识经济的需要 3

8588三、我国电力企业行政管理现状分析 3

2304（一）行政管理效率普遍不高 3

8441（二）相关考核制度过于陈旧 4

16574（三）行政结构的不合理 4

29260（四）信息管理的时效性不高 4

4927四、我国电力企业行政管理的创新路径 5

5890（一）营造良好的行政管理氛围 5

397（二）关注企业文化与服务理念的影响作用 5

9057（三）决策者管理水平与素质的提升 6

4282（四）改革管理体制，创新激励制度 6

10915（五）提倡危机管理，强化危机意识 6

26555结束语 7

15850参考文献 8

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摘要

电力企业作为一种特殊的服务型企业，其经营发展与人们的生产生活息息相关。随着现阶段社会各界对电能需求的不断增加，电力企业加强内部管理，提高供电服务质量势在必行。根据市场化发展趋势，国家还出台了一系列政策性文件，进一步推进了电力企业体制改革的步伐，针对电力企业内部管理中存在的问题，电力企业需要在时代展示的背景下，采取一系列有效措施实现管理创新，以促进企业的长远发展。有鉴于此，本文就如何创新电力企业管理体制提出了一些路径和对策，以供参考。

关键词：电力企业；行政管理；改革；创新对策

引言

在国家起飞的现阶段，电力资源一直是不可或缺的基础能源。只有确保稳定的电力供应，才能保证我国生产和生活的正常进行。为了满足当前电力资源的高需求，电力企业必须积极进行新时期的企业改革。在企业改革过程中，电力企业也要充分认识行政管理创新的重要性，根据新时期的市场需求和社会发展形势，进行适当的行政管理创新。在行政管理创新过程中，企业不应盲目追求进步，而应不断重新审视正在使用的行政管理手段，发现问题，及时解决问题。在行政创新的影响下，我国电力企业可以得到更好的发展，为国家提供更强大的电力能源。

企业行政管理创新概述

创新性目的

企业资源的优化合理配置是企业管理创新的目的。调动企业内部所有可支配资源，结合企业发展战略规划，充分发挥整体运营的效率优势，实现企业长远发展的战略目标。目前，电力企业的正常生产经营中也存在着这些问题。要优化和调整电力企业的治理结构，把科学的运行机制融入其中，提高电力企业的经济效益，实现电力企业长远发展的战略目标。

创新性内容

内部行政改革和创新的重要性不言而喻，这是与各部门和睦相处、形成良性互动关系的关键。电力企业行政管理的内容也不例外。合理调整企业内部各环节，明确职责和任务分工，努力协调发展，完善相关管理制度和营销策略，全面理顺企业整体经营体制，实现电力企业健康协调发展。

两者能够形成协同互助机制

行政管理体制对电力企业的发展和改革起到了很好的促进作用，二者可以形成良好的互补性、相互依赖性和互补性。电力企业的创新发展就是要使行政管理科学化，为行政体制改革创造良好的外部条件，而企业的创新发展离不开行政体制的保障作用。因此，企业的改革、发展和创新机制必须确保企业的共同发展和进步。

电力企业行政管理创新的必要性

企业发展的需要

电力企业的体制改革符合时代发展的需要。改革的目的是提高企业竞争力，提高经济效益和社会效益。企业的管理工作是优化企业内部资源，整合企业生产要素。目前，无论是国有企业还是民营企业，都必须改变以往简单的生产管理方式，以迎接挑战。市场经济的发展使电力企业走向自主经营，需要自负盈亏，自主发展。因此，企业应逐步建立完善的管理体制，摆脱传统管理思想的束缚，勇于创新，建立有效的行政管理体系和相应的配套规章制度，促进企业更好地发展。

经济一体化的需要

在全球经济联系日益紧密的今天，电力企业要想站稳脚跟，就必须大胆创新企业管理。企业的行政管理不仅要注重管理，还要从世界先进的管理模式中引进优秀的企业管理模式，然后根据企业的实际情况改变传统的管理观念，使行政管理成为服务企业和社会的管理机制。

知识经济的需要

知识经济对企业员工素质提出了更高的要求，要求员工在工作中合理配置有效资源，以科技手段为支撑点，以创