行政管理专科毕业论文完整范文-论办公室行政管理精细化思路与对策.docx

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论办公室行政管理精细化思路与对策

目录

TOC\o1-3\h\u5394摘要 1

24894引言 2

24366一、办公室行政管理面临的问题 2

4917（一）制度不健全，机构运作吃力 2

11791（二）缺少对强企业文化的贯彻 2

14177（三）企业内部员工综合业务水平有待提高 3

20923二、办公室行政管理问题的原因分析 3

21487（一）机关行政管理目标不明确 3

15611（二）管理人员缺乏较强的精细化管理意识 3

18571（三）办公室部分办公人员缺乏较高的职业素养 3

20658三、办公室行政管理精细化思路 4

31463（一）采用精细化管理科目 4

10938（二）树立精细化行政管理理念 4

27810（三）加强经济化与协同化意识 4

23731四、办公室行政管理精细化对策 5

11599（一）全面明确管理目标 5

21117（二）加强政府机关文化建设 5

29087（三）采用制度化管理方式 5

11558（四）注重行政管理人员的专业素养 6

8450（五）使政府机关人员树立精细化意识 6

16012结束语 8

30015参考文献 9

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摘要

企事业单位要实施科学高效的管理模式，必须发挥办公室的枢纽作用。为适应当前社会主义市场经济的快速发展，企事业单位必须提高办公室行政管理水平，逐步实现办公室行政管理的精细化。细化的核心内容是将工作具体化，推动各项工作更加严谨，有效提高单位的管理质量，从而节约管理成本，提高工作效率。通过对办公管理理念的探讨，为企事业单位推进办公管理精细化提供参考对策。

关键词：企事业单位；行政管理；精细化；对策

引言

随着时代的发展和经济社会的建设，我国现代企业管理的“精细化”体系已成为高级管理者需要面对的新问题。“精细化”管理是现代管理的必威体育精装版风向标，是未来办公管理的最终发展目标。其特点是以科学有效的管理为实施依据，准确、严格、精细的管理，最大限度地节约成本。这种管理也可以全面提高企业管理的水平和效率。

“精细化”行政管理具有一定的创新性和灵活性，能够更好地应用于政府机关的发展。精细化行政管理更加科学有效，可以使行政工作更加精细化。采用新的行政理念和制度化的管理方式,逐步提高政府机关的行政效率,提高公共管理的质量,也对政府机关的发展大有裨益。

办公室行政管理面临的问题

不同的组织、企业、事业单位都设有办事处，其工作内容相似，但目前在管理上仍存在普遍不足。

制度不健全，机构运作吃力

在一些企事业单位的发展过程中，规章制度不完善，使得办公效率低下。一旦在运营中缺乏制度约束，工作就会偏离企业实际，造成人力物力的浪费。办公室工作能否顺利开展，直接影响公司的正常运营。综合办公室工作中存在的问题或障碍会影响企业的管理水平。

缺少对强企业文化的贯彻

行政部门的工作很复杂，正因为如此，办公室的工作人员往往专注于日常办公、后勤等工作。企业文化的宣传和实施力度不够。从长远来看，员工团队缺乏向心力和凝聚力，不利于公司和员工的长远发展。

企业内部员工综合业务水平有待提高

企事业员工个人综合素质和岗位业务能力不高，不能以积极的态度面对岗位工作，缺乏创新，不能高效率、高质量地完成综合管理工作。因为从细节上看办公室的行政工作，企业在日常细节上会充满漏洞，存在运营不善等问题。

办公室行政管理问题的原因分析

机关行政管理目标不明确

全面提高行政管理质量，明确管理目标是前提。但是,从今天的情况看,一些机关行政目标不明确,往往沿袭过去相对落后的行政管理模式,不能事事坚持。在现实中，办公室管理过程更多地依赖于旧经验和旧方法，缺乏组织和规划。此外,一些政府机关没有制定和实施完善的绩效考核制度,没有把机关工作人员的职责与绩效挂钩,分工不清,使许多机关工作人员缺乏工作积极性,主动性和创造性,，而一些办公室工作人员缺乏一定的认同感和归属感。上班族经常发现很难摆脱彼此。

管理人员缺乏较强的精细化管理意识

政府机关管理者具有强烈的精细化管理意识，是实现政府机关精细化管理的重要因素。如果机关管理者有强烈的精细化管理意识，就可以更加细致、客观地设计和制定各种机关管理制度，弥补和调整机关管理过程中的各种漏洞和不足。但是，从现实来看，大多数政府机关管理者缺乏精细化管理意识，导致机关管理存在诸多漏洞，机关管理质量相对较低。

办公室部分办公人员缺乏较高的职业素养

部分办公人员专业素质较低，专业能力和综合素质已不能满足实际工作的需要。在办公室管理过程中，一些办