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现代化国企建设目标

一、明确现代化国企建设目标的原则和方向

(1)现代化国企建设目标的制定，应紧密围绕国家发展战略，以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导，强化国有企业的主体地位。根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，到2020年，国有企业改革要取得决定性成果，其中现代化国企建设目标应明确为：实现国有企业治理结构现代化，经营机制市场化，管理方式智能化，发展模式绿色化。以我国某大型国有石油企业为例，该企业在2019年实现了营业收入超过1.5万亿元，同比增长10%，净利润达到800亿元，同比增长15%，这些成绩的取得，正是其坚持现代化建设目标，推进转型升级的体现。

(2)在明确现代化国企建设目标的过程中，要充分考虑国际国内经济形势变化，紧跟全球产业变革趋势，提高国有企业的国际竞争力。以我国某知名国有企业为例，该企业通过实施“一带一路”倡议，积极参与国际市场竞争，截至2020年，其海外业务收入占比已达到总收入的40%，实现了从单一国内市场向全球市场的战略转移。此外，该企业还加大了研发投入，每年研发投入占销售收入的比重超过5%，为企业的持续发展提供了强有力的技术支撑。

(3)现代化国企建设目标的实现，需要建立健全与之相适应的体制机制。这包括深化国有企业改革，完善公司治理结构，推进混合所有制改革，激发企业活力。以我国某通信设备制造企业为例，该企业在2018年通过引入战略投资者，实现了股权多元化，同时，公司治理结构也得到了优化，董事会、监事会、经理层职责分明，决策效率显著提高。通过这些改革措施，企业成功实现了从传统制造业向高科技企业的转型升级，为我国通信设备产业的发展做出了重要贡献。

二、现代化国企建设目标的具体内容

(1)现代化国企建设目标的具体内容首先聚焦于提升企业核心竞争力。以某国有钢铁集团为例，该集团明确提出到2025年实现钢铁产量达到2亿吨，其中高端钢材占比达到60%。为实现这一目标，集团加大了研发投入，年研发经费投入达到30亿元，并成功研发出多项具有自主知识产权的高端钢材产品。此外，集团还通过与国内外顶尖科研机构合作，建立了多个国家级技术创新平台，确保了在钢铁行业的技术领先地位。

(2)现代化国企建设目标还涉及深化国有企业改革，优化资本布局。以某国有金融集团为例，该集团制定了“三化三型”改革方案，即市场化、国际化、法治化，以及平台型、生态型、创新型。通过改革，集团实现了资本结构的优化，非金融类资产占比从2015年的40%下降至2020年的20%，金融业务收入占比从60%上升至80%。同时，集团通过混改引入战略投资者，资本实力得到显著提升，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

(3)在建设现代化国企的过程中，节能减排和绿色可持续发展也是关键目标。以我国某电力企业为例，该企业制定了到2025年实现单位发电量碳排放下降20%的目标。为实现这一目标，企业大力推进清洁能源发展，截至2020年，清洁能源装机容量已占总装机容量的70%。此外，企业还加大了节能减排技术改造力度，通过智能化控制系统，实现了发电效率的提升和污染物排放的降低。这些举措不仅提高了企业的经济效益，也提升了企业的社会责任形象。

三、实现现代化国企建设目标的保障措施

(1)实现现代化国企建设目标的关键在于建立健全政策支持体系。政府应出台一系列政策措施，包括财政补贴、税收优惠、金融支持等，以激励国有企业进行技术创新和产业升级。例如，设立专项基金支持国企研发投入，对节能减排技术改造项目给予政策倾斜，以及通过降低融资成本，帮助国有企业解决资金难题。

(2)人才队伍建设是保障现代化国企建设目标实现的重要支撑。企业应实施人才强企战略，通过引进和培养相结合的方式，打造一支高素质、专业化的管理和技术团队。同时，建立健全人才培养和激励机制，为员工提供广阔的发展平台和良好的工作环境，激发员工的创新活力和主人翁意识。

(3)加强国际合作与交流也是实现现代化国企建设目标的重要途径。国有企业应积极参与国际竞争与合作，引进国外先进技术和管理经验，提升自身竞争力。通过与国际知名企业的合作，可以学习借鉴其在全球市场运作、企业文化建设等方面的成功经验，加快国有企业国际化进程。同时，通过参与国际标准制定，提升我国国有企业在全球产业中的话语权。