建筑工程成本控制论文4【必威体育精装版版】.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

建筑工程成本控制论文4【必威体育精装版版】

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

建筑工程成本控制论文4【必威体育精装版版】

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。建筑工程成本控制作为建筑工程项目管理的重要环节，对工程项目的经济效益和社会效益具有深远影响。本文从建筑工程成本控制的现状出发，分析了影响建筑工程成本控制的因素，提出了建筑工程成本控制的具体措施，以期为我国建筑工程成本控制提供理论依据和实践指导。

随着我国城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑工程行业得到了迅速发展。然而，建筑工程成本控制的难度也在不断增大。由于建筑工程项目的复杂性、不确定性和风险性，建筑工程成本控制成为项目管理中的重要难题。本文旨在通过对建筑工程成本控制的研究，揭示其内在规律，为我国建筑工程成本控制提供理论支持和实践指导。

第一章建筑工程成本控制概述

1.1建筑工程成本控制的概念

(1)建筑工程成本控制是指在建筑工程项目的整个生命周期中，通过对项目成本进行预测、计划、实施、监督和调整等一系列管理活动，以确保项目在预算范围内完成。这一概念涵盖了从项目设计阶段到施工阶段，再到竣工和运营维护阶段的所有成本管理活动。成本控制的目标是降低成本、提高效益，确保项目的经济性和可行性。

(2)具体来说，建筑工程成本控制包括对直接成本和间接成本的控制。直接成本主要是指与建筑工程直接相关的费用，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本则是指与建筑工程间接相关的费用，如管理费、财务费、保险费等。在成本控制过程中，需要综合考虑各种成本因素，采取有效措施，避免不必要的成本支出。

(3)建筑工程成本控制的关键在于对成本进行有效管理和监督。这包括对成本进行预算编制、成本核算、成本分析和成本考核等环节。预算编制是成本控制的基础，通过科学的预算编制，可以合理分配资源，确保项目在预算范围内实施。成本核算则是对项目实际发生的成本进行记录和计算，以便及时发现问题。成本分析和成本考核则是通过对成本数据的分析，找出成本控制的薄弱环节，并提出改进措施，不断提高成本控制水平。

1.2建筑工程成本控制的意义

(1)建筑工程成本控制对于提高工程项目经济效益具有重要意义。通过有效的成本控制，可以降低项目成本，增加企业的利润空间，提高企业的市场竞争力。在当前市场竞争激烈的环境下，成本控制成为企业生存和发展的关键因素。

(2)成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率。在建筑工程项目中，合理分配和利用资源是确保项目顺利进行的重要保障。通过成本控制，可以避免资源浪费，提高资源的使用效率，从而降低项目成本，提高项目的整体效益。

(3)建筑工程成本控制对于提高项目管理水平具有积极作用。在项目实施过程中，成本控制是项目管理的重要组成部分。通过加强成本控制，可以促进项目管理体系的完善，提高项目管理人员的业务素质，为项目的顺利实施提供有力保障。同时，成本控制还能增强企业的风险意识，提高企业应对市场风险的能力。

1.3建筑工程成本控制的原则

(1)建筑工程成本控制应遵循全面性原则。全面性原则要求在成本控制过程中，对项目成本进行全方位、全过程的监控和管理。这包括对项目设计、采购、施工、竣工等各个阶段的成本进行控制，确保成本控制无死角。全面性原则的实施，有助于及时发现和解决成本控制中的问题，降低项目成本风险。

(2)建筑工程成本控制应遵循预防性原则。预防性原则强调在项目实施前，对可能出现的成本风险进行预测和评估，并采取相应的预防措施。这要求成本控制人员具备较强的风险意识和前瞻性，能够从源头上减少成本风险。预防性原则的实施，有助于降低项目成本控制的难度，提高成本控制的效率。

(3)建筑工程成本控制应遵循经济性原则。经济性原则要求在成本控制过程中，既要考虑项目的经济效益，又要考虑社会效益和环境效益。这意味着在确保项目质量和安全的前提下，通过优化设计方案、合理采购、精细施工等手段，实现成本的最小化。同时，经济性原则还要求成本控制人员具备成本意识和经济效益观念，做到在控制成本的同时，兼顾项目的长期发展。

1.4建筑工程成本控制的方法

(1)预算控制法是建筑工程成本控制的基本方法之一。例如，在某大型住宅小区项目中，通过预算控制法，项目团队在施工前对材料、人工、机械等直接成本进行了详细预算，预计总成本为10亿元。实际施工过程中，通过严格控制材料采购、合理安排施工进度等措施，项目最终成本节约了5%，即节约了5000万元。这表明预算控制法在降低项目成本方面具有显著效果。

(2)目标成本管理法是一种以目标为导向的成本控制方法。在某商业综合体项目中，项目团队设