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摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。然而，在工程建设过程中，工程管理问题也日益凸显。本文以我国某大型工程项目为研究对象，探讨了工程管理的重要性、存在问题及改进措施。通过对工程管理理论的研究，结合实际案例进行分析，为我国工程建设提供有益的借鉴和启示。本文共分为六个章节，分别对工程管理的基本概念、工程管理的重要性、工程管理中存在的问题、工程管理的改进措施、案例分析及结论进行了详细阐述。

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求不断增加，工程建设项目规模不断扩大，工程管理的重要性日益凸显。然而，在实际的工程建设过程中，工程管理问题频发，如进度延误、成本超支、质量事故等，严重影响了工程建设的顺利进行。为了提高我国工程建设的质量和效益，有必要对工程管理进行深入研究。本文旨在通过对工程管理理论的研究，结合实际案例，探讨工程管理的重要性、存在问题及改进措施，为我国工程建设提供有益的借鉴和启示。

第一章工程管理概述

1.1工程管理的概念与内涵

(1)工程管理作为一种专业化的管理活动，主要是指对工程项目从策划、设计、施工到验收等各个阶段进行系统性的规划、组织、协调、控制和监督。其核心目标是通过科学的管理方法，确保工程项目按照既定的时间、成本和质量要求顺利完成。工程管理的概念涵盖了工程项目管理的全过程，包括项目的可行性研究、决策、设计、施工、调试、验收和后期维护等各个阶段。

(2)工程管理的内涵丰富，既包括对工程项目的技术管理，如施工技术、设计技术等，也包括对工程项目经济管理，如成本控制、投资效益分析等。同时，工程管理还涉及项目管理，如项目计划、进度管理、风险管理、人力资源管理等。具体而言，工程管理的内涵可以从以下几个方面进行阐述：一是项目管理的基本理论和方法；二是项目组织与团队建设；三是项目计划与控制；四是项目风险管理；五是项目沟通与协调；六是项目评价与总结。

(3)在工程管理的内涵中，项目管理的基本理论和方法是基础，它包括项目生命周期管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理等。项目组织与团队建设是工程管理的关键环节，通过合理的组织结构和高效的团队协作，可以确保项目目标的实现。项目计划与控制是工程管理的重要手段，通过制定详细的项目计划和控制措施，可以有效监控项目进度和成本。项目风险管理和项目沟通与协调则是工程管理的保障，通过识别、评估和应对项目风险，以及建立有效的沟通机制，可以确保项目顺利进行。项目评价与总结则是工程管理的重要环节，通过对项目实施过程的评价和总结，可以为后续项目提供经验和教训。

1.2工程管理的特征与功能

(1)工程管理的特征主要体现在其系统性、复杂性、动态性和创新性等方面。首先，工程管理具有系统性，它需要将工程项目作为一个整体进行管理，包括各个阶段、各个环节的相互协调和配合。其次，工程管理的复杂性体现在项目涉及的技术、经济、法律等多方面因素，需要综合运用多种管理工具和方法。此外，工程管理具有动态性，随着项目进展，管理策略和措施需要不断调整。最后，创新性是工程管理的另一大特征，面对不断变化的项目环境，工程管理需要不断创新，以适应新的挑战。

(2)工程管理的功能主要体现在以下几个方面。首先，工程管理具有决策功能，通过对项目可行性、经济效益、技术可行性等进行综合评估，为项目决策提供科学依据。其次，工程管理具有组织功能，通过建立合理的组织结构和团队，确保项目资源的有效配置和利用。第三，工程管理具有计划功能，通过制定详细的项目计划，明确项目目标、任务、进度和预算，指导项目实施。第四，工程管理具有控制功能，通过监控项目进度、成本、质量、安全等指标，确保项目按计划进行。最后，工程管理具有协调功能，通过协调项目内部各部门、外部合作伙伴之间的关系，解决项目实施过程中的各种问题。

(3)工程管理的功能还体现在其对项目风险的识别、评估和应对上。工程管理需要识别项目实施过程中可能出现的各种风险，评估风险的影响程度，并采取相应的措施进行应对。此外，工程管理还具有持续改进功能，通过对项目实施过程中的经验教训进行总结和反思，为后续项目提供改进的方向和依据。综上所述，工程管理的特征与功能共同构成了其在工程项目中的核心地位，对项目的成功实施具有重要意义。

1.3工程管理的地位与作用

(1)工程管理在工程项目中的地位至关重要，它是确保项目成功实施的关键因素。据统计，我国每年完成的工程项目中，约有80%的项目能够按照既定的时间、成本和质量要求顺