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经济管理学及财务知识分析论文选题库(DOC24)_图文

第一章经济管理学领域论文选题

(1)在当前经济全球化的大背景下，企业战略管理成为经济管理学领域的重要研究方向。企业战略管理不仅关注企业内部资源配置和结构调整，更强调企业如何在外部环境中寻找发展机遇、应对挑战。例如，研究企业如何通过战略联盟、多元化经营等手段提升竞争力，如何利用大数据和人工智能技术优化战略决策，以及如何构建适应全球竞争的国际化战略等。

(2)企业竞争力分析是经济管理学领域的一个重要分支，其研究内容涵盖了企业竞争力的构成要素、评价方法以及提升途径。在当前经济环境下，企业竞争力分析的研究方向包括企业创新能力、品牌影响力、供应链管理能力、人力资源管理能力等多个方面。此外，如何运用SWOT分析、波特五力模型等工具对企业竞争力进行深入剖析，以及如何结合行业特点和竞争态势制定有效的竞争策略，也是该领域的研究热点。

(3)随着经济的快速发展，企业创新与可持续发展成为经济管理学领域的热点话题。研究企业创新，不仅要探讨技术创新、产品创新、管理创新等，还要关注企业如何通过创新实现经济效益和社会效益的双赢。在可持续发展方面，研究内容涉及企业如何响应国家绿色发展政策、如何实现资源节约和环境保护、如何构建和谐的企业与社会关系等。这些研究对于推动企业实现可持续发展，以及促进经济社会的和谐发展具有重要意义。

1.1企业战略管理

(1)企业战略管理是企业在竞争激烈的市场环境中，为了实现长期生存和发展而制定和实施的总体战略。近年来，随着全球经济一体化的加速推进，企业战略管理的重要性日益凸显。以我国为例，根据《中国企业发展报告》显示，2019年我国企业总数超过3000万家，其中中小企业占比超过90%。在这庞大的企业群体中，战略管理成为企业能否在激烈竞争中脱颖而出的关键因素。例如，华为公司凭借其独特的战略管理体系，成功实现了从通信设备制造商到全球领先的信息与通信技术解决方案提供商的华丽转身。华为的战略管理强调长期规划、持续创新和客户导向，这些战略要素使华为在全球市场中始终保持领先地位。

(2)企业战略管理的研究涵盖了多个方面，包括战略规划、战略执行、战略评估和战略调整等。在战略规划方面，企业需要分析外部环境，包括政治、经济、社会、技术等因素，以及内部资源，如财务状况、人力资源、品牌影响力等。例如，根据《中国企业家》杂志报道，2018年，阿里巴巴集团战略规划部门对全球电商市场进行了深入研究，发现新兴市场和发展中国家电商市场增长潜力巨大。基于这一分析，阿里巴巴制定了“新零售”战略，通过线上线下融合的方式，进一步拓展市场空间。在战略执行方面，企业需要建立有效的组织结构、流程和激励机制，以确保战略目标的实现。例如，腾讯公司在执行其“移动优先”战略时，对内部组织结构进行了调整，将移动业务部门提升为战略核心，从而加速了公司向移动领域的转型。

(3)战略评估和调整是企业战略管理中的重要环节。企业需要定期对战略执行情况进行评估，以了解战略目标实现的程度和存在的问题。根据《哈佛商业评论》的研究，战略评估通常包括财务指标、市场份额、客户满意度等关键绩效指标（KPI）。例如，苹果公司在2016年对iPhone产品线进行了战略调整，推出了iPhoneSE，以满足中低端市场的需求。这一调整使得苹果公司在保持高端产品线盈利的同时，也拓展了新的市场空间。战略调整不仅需要企业根据市场变化及时调整战略方向，还需要企业在调整过程中保持灵活性和适应性，以应对不断变化的外部环境。

1.2企业竞争力分析

(1)企业竞争力分析是评估企业在市场中相对地位和竞争优势的重要手段。这一分析通常涉及对企业的内部资源和外部环境进行深入剖析。例如，根据波特的五力模型，企业竞争力受到供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争程度等因素的影响。以可口可乐公司为例，其强大的品牌影响力、广泛的分销网络和高效的供应链管理使其在饮料行业中具有显著竞争优势。

(2)企业竞争力分析的关键在于识别和评估企业的核心竞争力。这些核心竞争力可能包括技术创新、产品差异化、成本领先、客户关系管理等方面。例如，苹果公司以其创新的设计和卓越的用户体验在智能手机市场中建立了强大的品牌忠诚度，这是其核心竞争力的重要组成部分。此外，企业还需关注如何通过持续的创新和改进来维持和增强这些核心竞争力。

(3)企业竞争力分析还包括对竞争对手的动态分析。这涉及到对竞争对手的战略、产品、市场地位、财务状况等进行全面评估。例如，在汽车行业中，特斯拉的崛起对传统汽车制造商构成了挑战。通过分析特斯拉的电动汽车技术、市场策略和消费者偏好，传统汽车制造商可以更好地理解行业趋势并调整自己的战略以保持竞争力。这种竞争分析有助于企业识别潜在