项目估算及预算.ppt

第六章项目估算及预算6.1项目时间估算1活动时间的影响因素（1）参与人员的熟练程度（2）突发事件（3）工作效率（4）误解和错误2有效工作时间3活动时间估算方法（根据具体情况决定采取哪一种）（1）经验类比（2）历史数据（3）专家意见（4）德尔菲（Delphi）法三点法E=(O+4M+P)/606对专家的意见进行评审。04组成专家小组。按照计划所需知识的范围确定专家，专家的人数可以问题的大小和涉及面的宽窄来确定，一般不超过20人为宜。比如在制定一个具体的采购计划时，专家组的成员不仅要有来自采购、生产、技术、财务以及各相关部门的人员，必要时还要邀请企业外的相关技术设备专家来参与。01意见汇总和信息反馈。03b-c反复.05向专家提供所需的资料，请专家提出自己的预测意见。02注:德尔菲法的实施步骤01项目预算的特性:资源约束过程控制02项目预算的估算6.2项目预算与估算6.2.1成本估算概述项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项成本管理工作。01成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据；02成本估算是项目进度计划编制的依据；03成本估算是项目资源安排的依据；04成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。项目成本估算的意义工作分解结构01资源需求计划02资源单价03活动历时估算04历史信息05会计表格06成本估算的依据工作分解结构要求利用WBS系统进行成本估算时，工作划分得越细、越具体，成本越容易进行估算，而且估算得也越精确。资源需求计划进行资源计划编制所得到的结果就是资源需求计划（资源名称、种类、数量以及单价等），据此可以进行项目成本的估算。logo资源单价资源单价是为计算项目成本所用的，通过知道每种资源的单价，可以计算出成本费用。如每小时的人工费，每立方米大宗材料的成本。如果资源单价未知，则首先需估算资源单价。logo活动历时估算活动历时是对项目各个有机部分和总体实施时间的估算，它将直接影响到项目的成本估算。对于任何预算中包含了资金的附加成本（即利息）的项目，项目活动历时估算将影响到其成本估算。12会计表格3会计表格说明了各种费用信息项的代码结构，它通过反映许多信息而成为历史信息和成本估算的来源，这有利于项目费用的估计与正确的会计科目相对应。项目的时间估算在项目管理中作用重大，在此基础上可以进行工作计划的制定和控制，并给各种活动分配相应的资源，而项目成本是和完成项目所需要的时间紧密相关的。只有比较准确地估算出项目的时间结构，才能够对项目各方面的工作有比较全面的了解，实施有效的项目管理。时间估算的作用根据成本估算精确程度的不同进行分类根据成本估算时期的不同进行分类根据成本估算技术路线的不同分类成本估算的方法0201根据成本估算时期的不同进行分类1.概念估算概念估算也叫初步估算，是在可行性研究后期所做的估算。概念估算的依据是项目组的可行性研究和报告。通过概念估算，连同对费用支出和未来收入的预测，提供给管理部门一个初步的项目经济情况，并为筹措资金提供依据。2.控制估算控制估算是在成本概念估算的基础上，在项目计划阶段，根据项目工作内容进一步确定估算项目成本。在这一阶段，项目的工作内容已初步确定，控制估算要求比较精确。进行控制估算所使用的价格，是必威体育精装版的市场价格。这样，可以使成本估算更接近现实情况。最终估算在项目实施阶段，对项目进程中一些重大工作做出详细估算，并把它作为项目成本报告和执行情况监控的基础。进行最终估算的方法是，主要资源按照实际价格详细估算，投资较少且不易确定的部分采用类比或预测。最终估算并不是对整个项目的估算，而是项目组在项目实施过程中，对项目未完成工作的资源使用和消耗作最终估算。根据成本估算技术路线的不同分类自上而下的成本估算自上而下成本估算的基础是收集上层和中层管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数据。自下而上的成本估算自下而上的成本估算就是先估算出各个单位的独立成本，然后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。自上而下与自下而上相结合的成本估算采用自上而下的估算路线虽然简便，但估算精度较差；采用自下而上的估算路线，所得结果更为精确，并且项目所涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大。为此，可将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而上相结合的路线进行成本估算。项目成员的工资或奖金01各种设备、工