- 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
1;安全经验分享
;主要内容;为什么要开展目视化管理;传递安全信息的颜色,包括红、黄、蓝、绿四种基本颜色。;;人员目视管理;人员目视管理—特种作业资格;制作目视化管理标签;春季使用,有效期至3月30日;工具设备目视管理;春季使用,有效期至3月30日;工用具目视管理;;春季使用,有效期至3月30日;;;;讨论:如何加强工具设备目视化管理?;工艺目视管理;工艺管线及工艺流向识别;;作业场所安全目视化管理;作业现场目视管理;;工作区域临时物品存放区、通道区;为了生产使用的机具、车辆、消防器材、工用具、急救设施、便携式仪器等物件放置整齐、规范有序、取用方便,应对上述物件实行定置管理,具体做法是将这些物件放置的位置标明,物件移走后,能清楚识别出该位置对应的物件。;;作业现场目视管理-定置管理;对行人或车辆交通安全存在危险(风险)的任何地点或作业区域
维修工作具有较大危险性
高危作业等易发生事故的区域;作业现场目视管理-隔离与标识;我们工作中哪些需要做目视化管理?
我们作业现场目视化管理存在什么问题?
我们该如何针对现场实施目视化管理?;目视化管理步骤;如何实施安全目视化;
;问题?
谢谢!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:43:0223:43:0223:437/19/202011:43:02PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。7月-2023:43:0223:43Jul-2019-Jul-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:43:0223:43:0223:43Sunday,July19,2020
13、志不立,天下无可成之事。7月-207月-2023:43:0223:43:02July19,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。19七月202011:43:02下午23:43:027月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。七月2011:43下午7月-2023:43July19,2020
16、如果一个人不知道他要驶???哪头,那么任何风都不是顺风。2020/7/1923:43:0223:43:0219July2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:43:02下午11:43下午23:43:027月-20
您可能关注的文档
最近下载
- ASME AG-1-2019 国外国际标准规范.pdf
- 【行业标准】QSY 1262-2010 机械清管器技术条件.pdf
- 110kV变电站改造施工组织设计.docx
- 5S现场管理检查表.doc
- 小学语文生字描红字帖-五年级下.pdf VIP
- 23S516混凝土排水管道基础及接口图集.pdf VIP
- 医师资格考试试用期考核证明.doc
- 《市场营销学(第4版)》课件 许以洪 第5--7章 市场购买行为分析、市场营销信息系统与市场需求测量、 竞争性市场营销战略.ppt
- 【国联证券】国联低空经济研究系列—eVTOL研究框架.pdf
- 25题计算机科学与技术_计算机应用岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答.pdf
本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
文档评论(0)