xx公司文化经营意识和成本意识.pptxVIP

;阶段报告;项目的理论框架

公司文化的四种基本导向;1、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;联想文化强点与成功经验;强调流程规范与提高运作效率之间的关系

重视快速发展与加强文化适应之间的关系

注重结果目标与强化授权责任之间的关系

实施矩阵管理与促进协作共享之间的关系

追求创新发展与提供配套支撑之间的关系

;在强调流程规范的同时，出现形式化，增大过程成本，弱化资源利用，降低运作效率。

在快速增长、进人与转制同时，出现资源压力、能力适应与文化配套等方面的滞后。

在强调结果导向的同时，具体标准表述、支持措施及资源滞后，出现关注局部过程。;在实施矩阵管理的同时，部门协调、文化支持与资源共享等滞后，团队绩效与周边绩效偏低。

在强调创新发展的同时，配套措施和资源支撑滞后，出现风险回避倾向。

;2、文化案例：发展阶段、关键事例、框架体例;（1）文化发展阶段;（2）愿景目标;（3）业务指标;（3）现有价值要素;（4）联想文化案例六大专题;案例编写思路;A、目标导向案例结构框架;目标导向案例结构框架;B、规则导向案例结构框架;规则导向案例结构框架;规则导向案例结构框架;规则导向案例结构框架;规则导向案例结构框架;C、支持导向案例结构框架;支持导向案例结构框架;支持导向案例结构框架;支持导向案例结构框架;D、创新导向案例结构框架;创新导向案例结构框架;E、客户体验案例框架;客户体验案例框架;代理支持系统模型案例;F、经营意识案例结构框架;经营意识案例结构框架;经营意识案例结构框架;价值要素体系大纲体例;

;;3、实证诊断：价值体系、文化轮廓、绩效效应

;文化价值体系与文化导向的螺旋发展;实证依据：

联想文化价值诊断分析的结构系数;价值要素体现程度-重要性比较;价值要素体现程度-重要性比较;价值要素体现程度-重要性比较;价值要素体现程度-重要性比较;价值要素体现程度-重要性差异

职务层次比较;???值要素体现程度-重要性差异

部门间比较;绩效诊断结果分析;绩效评价的部门间比较;文化导向与绩效之间关系;部门文化导向分析;部门文化导向的结构分析;部门文化导向的结构分析;组织层次的文化导向比较;4、发展规划：国际比较、文化模型、推进思路

;公司文化与核心价值的国际经验;公司文化与核心价值的国际经验;公司文化与核心价值的国际经验;公司文化与核心价值的国际经验;公司文化与核心价值的国际经验;公司文化与核心价值的国内经验;面向三年规划的公司文化框架;联想电脑公司文化与核心价值;联想电脑公司文化框架;服务文化三维概念;服务文化十大特征;服务文化分析;联想文化论著纲要（讨论稿）;联想文化论著纲要;附件：

1、访谈分层提纲及纪要汇总

2、原汁原味的访谈纪要

3、访谈人员名单明细表

4、相关制度明细表

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:19:0022:19:0022:197/19/202010:19:00PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2022:19:0022:19Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:19:0022:19:0022:19Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2022:19:0022:19:00July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月202010:19:00下午22:19:007月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2010:19下午7月-2022:19July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1922:19:0022:19:0019July2020

17、