公共关系危机管理.pptxVIP

公共关系危机管理;

中国近几年碰到的四件大事：

一是中国加入WTO以后，在这个高度理性的商业平台上，许多企业家认为有没有公关意识，这对企业在处理、化解各种贸易争端的过程中，效果是不一样的。

二是北京的申奥，三上海的申博，让我们的政府知道什么是城市公关，知道在城市经营过程中公共关系所发挥的传播沟通的作用。

四是2003年，突如其来的SARS使得我们知道了什么是危机公关，以及在危机处理中如何使用信息开放（open）的手段来化解。;危机公关——为什么受伤的总是我？;;;一、名词解释;;二危机的特征

;智慧提醒：;名言欣赏：;海尔最大危险是决策上从未出现过大的失误。企业长期成功，员工就会迷信领导，前面有个坑，领导让他跳，他也可能跳下去，这样很危险。每一个人都有局限性，我不可能驾驭这个企业永远走向成功，更不可能老是超前，假如有一天，海尔因为我超越不了自己而出现问题，那就肯定是一个致命的大问题，海尔就可能变成‘泰坦尼克号’。”

——张瑞敏;三危机产生的原因;;;;（二）组织外部原因;要做好危机的管理与预防，应做好九方

面的工作，见图11－4。;公共关系危机的管理要则;

做到“三T”：

Tellyourowntale(以我为主提供情况)

Tellitfast（尽快提供情况）

Tellitall（提供全部情况）

;五、处理危机的原则;六处理危机的程序;七、公共关系危机的处理对策

;;;南京冠生园案例;;;;;;;;

深入现场，了解事实

分析情况，确立对策

安抚受众，缓和对抗

联络媒介，主导舆论

多方沟通，加速化解

有效行动，转危为安

总结提炼，反败为胜;八、企业危机公关处理策略：;3、协商对话策略：组织与公众出现分析、矛盾、误解，甚至对抗的时候，本着以诚待人的原则，运用协商对话的方式，消除组织与公众之间地隔膜，化解激怒。

4、权威意见策略：权威人士、权威意见，对公关危机处理起着决定性作用。

;5、法律调控策略：依据事实和有关法律条款来处理；遵循法律的程序来处理。

6、塑造良好的公众形象：出现危机或多或少使企业形象受到损害，应该???对形象受损地内容和制度，重点开展弥补形象缺陷地公益活动。;;特别提醒：;本章结束;案例三百事可乐危机;案情：威廉斯太太从超级市场买回两筒百事可乐给孩子，喝完以后，无意将罐筒倒扣在桌上，竟然有枚针头倒了出来。她立即向新闻界捅出此事，可口可乐也趁机大肆宣传自己的产品，一时间，百事可乐难得有人问津。;百事可乐公司一得到“针头事件”的消息，立即采取了措施，一方面通过新闻界向威廉斯太太道歉，并请她讲述事件经过，感谢他对百事可乐的信任，为百事可乐把了质量关，并给了威廉斯太太一笔可观的奖金以示安慰。还向消费者宣布，谁若在百事可乐中再发现类似问题，必有重奖。;另一方面，在公司百事可乐的生产线上更加严格地进行质量检验，并请威廉斯太太参观，使她确信百事可乐质量可靠，并最终赢得了这位女士的赞扬。事件的合理解决，缓解了矛盾，打消了消费者的顾虑，刺激了消费者的好奇心，不仅没有使销量下降，反而使购买百事可乐的消费者倍增。;分析：百事可乐获取“针头事件”信息后，即迅速、果断推出上述一系列措施，面对突如其来的危机，百事可乐勇敢面对现实，极力挽回公司的信誉和市场占有率。;“虐囚事件”;一、“虐囚事件”背景;二、“虐囚事件”的揭发;2、驻美军一名年仅24岁的预备役军官，斗胆捅出此事，并交了一张内存大量美军士兵虐囚照片的电脑磁盘。;三、“虐囚事件”引起布什政府公关危机的原因;四、危机的解决途径;1、迟到：布什早就该道歉

2、“惊人”：事已至此才道歉

3、施压：民主党要求拉氏下台;提议：首先，归还实权，帮助伊拉克重建。其次，公开处理高层责任人。;五、结论;2、虐囚事件极大损害了美国“形象”，堪称美国政府在公共关系领域面临的一场空前严重的危机。随头着时日推进，全球舆论紧追不放，美国政府越发陷入被动境地。;2001年2月8日，风和日丽，对美国强生公司来说，却是一个霹雳闪电、风雨交集的日子—一位纽约妇女因服用他们生产的泰诺胶囊致死。后来传说有三人因服泰诺死亡，随着消息的扩散，据传还有250人生病或死亡。这则消息引起了美国“泰诺”牌镇痛药约l亿消费者的巨大恐慌。显然，突发事件使强生公司面临了危机