组织与组织工作.ppt

组织层次假定管理跨度为4假定管理跨度为811124831664464512525640966102474096在跨度为4时作业人员＝4096管理人员（层次1－6）＝1365在跨度为8时作业人员＝4096管理人员（层次1－4）＝586（三）组织的横向结构设计1部门划分的原则2部门划分的方法（一）部门划分的原则目标原则2.精简原则均衡原则4.弹性原则执行与监督分离原则6.有效性原则专业化原则8.满足社会心理需要原则01返回02（二）部门划分的方法按职能划分部门按产品划分部门按人数划分部门按区域划分部门按顾客划分部门按工艺流程划分部门按时间划分部门职能部门化某制造工厂按职能划分的部门工厂经理工程经理会计经理制造经理采购经理产品部门化制造营销总裁营销副总裁----燃料制造01副总裁---润滑油营销02副总裁-化工制品制造03（七）网络型01020304含义。以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构运行制造、销售或其他业务经营活动的组织机构形式。缺点。有时可能为各自利益产生矛盾。优点。没有正式的资本所有关系或行政隶属关系，通过相对松散的企业纽带，通过一种互利互惠、相互协作、相互信任和支持的机制进行密切合作。适用。小型公司，或者大型企业在连结集团松散单位（日本的日本电气、富士通公司、东京新陶瓷公司和西武集团、罗库路特公司等，都以组织单纯化和单层化为目标，采用了网络组织，美特斯邦威）经理小组管理咨询公司独立的研究开发机构独立制造商广告代理商物流服务公司。。。。。销售代理商（八）多维立体制含义：由三类管理系统组成，按产品划分的事业部制时产品利润中心，按智能划分的专业参谋机构是专业成本中心，按地区划分的管理机构是地区利润中心。01优点：及时互通信息、集思广益、共同决策。02缺点：决策时间较长，信息沟通不畅引发矛盾。03适用：跨国公司或组织规模巨大的跨地区公司。（长虹）04产品事业部产品事业部产品事业部地区经销部门地区经销部门地区经销部门联想集团组织结构联想集团控股公司联想集团有限公司联想科技园公司联想创业投资公司联想进出口公司其他子公司联想电脑公司联想神州数码公司总部系统总部系统联想电脑公司是本项目的研究主体总裁室手持接入事业部信息服务事业部宽带网络事业部有限公司联想专业系统有限公司软件事业部外部设备事业部服务器网络事业部笔记本事业部事业部台式电脑事业部东北区西北区西南区欧洲区美洲区中南区华东区华北区品牌市场部渠道市场部大客户集成部市场发展部区域发展部客户服务部客户关系国内市场海外市场部海外商务部海外市场采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂供应链联想研究院技术发展部质量管理部产品链企划部法务部审计部策略投资部企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源财务部信息管理部亚太区深圳分部海尔集团董事局战略决策委员会董事局秘书处集团总裁执行总裁副总裁副总裁副总裁推进本部职能中心产品本部推进本部海外推进本部美洲事业部欧洲事业部中东事业部亚太事业部新市场事业部物流推进本部采购事业部配送事业部储运事业部资金推进本部资金流入事业部资金流出事业部资产审计事业部会计核算事业部商流推进本部山东事业部华南事业部东北事业部华东事业部华北事业部中南事业部冰箱顾客事业部西北事业部旅游产品事业部西南事业部空调顾客事业部洗衣机顾客业部彩电顾客事业部产品本部制冷产品本部空调产品本部洗衣机产品本部信息产品本部厨卫电器本部技术装备本部直属事业部通讯事业部住宅设施事业部生物工程事业部冰箱事业部海外冰箱事业部冷柜事业部超市事业部洗衣机事业部海尔梅洛尼公司顺德海尔公司空调事业部商用空调事业部三菱重工海尔武汉海尔电子事业部合肥海尔公司计算机事业部电工事业部电热器具事业部中试事业部模具事业部能源公司职能中心技术中心规划发展中心