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2024年员工的培训制度有哪些

员工的培训制度有哪些篇1

员工的培训制度体系

为了保证组织的培训工作能够正常顺利地开展，有必成立培训委员会，建立专门的诸如培

训中心形式的培训机构以及一系列的培训制度。这些培训制度包括：

(1)培训委员会工作章程。

⑵培训管理制度。

(3)培训部门工作规则(内含培训人员管理制度)。

(4)培训经费预算与管理制度。

(5)培训工作评估与奖惩制度(内含培训评估实施办法)。

(6)培训档案的建立和管理制度。

(7)决策人员培训制度。

(8)管理人员培训制度。

(9)技术人员培训制度。

(10)新员工培训制度。

(11)晋升培训制度。

(12)转岗培训制度。

Q3)新知识、新技能推广普及制度。

(14)业务知识和业务技能培训制度。

员工的培训制度

第一条员工培训的目标与宗旨

1、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组

织。

2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力

不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

4、培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

第二条培训的组织策划和实施

1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

2、各公司人事行政部」负责培训的具体实施。

3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培

训I计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法

1、公司的培训形式包括公司内部培训I、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职

前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2、职前教育:公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营

理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组

织、实施和评估。员工培训制度。

3、岗位技能培训:根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行

岗位技能培训I,并可视其实际情况合并举办.岗位技能培训由人霜亍政部门协同其它各部门共同

进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资

源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司

人事行政部门共同安排实施。

4、部门内部培训:部门内部培训由各部门根据实际工作需，对员工进行小规模的、灵活实

用的培训I。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能，充实其处理业务应具备

的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人

事行政部门通报培训情况。

5、外派培训:培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考

察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。

6、个人出资培训:由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工

在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考

证，经部门负责人批准办理请假手续。

7、临时培训:各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。

第四条工作业绩及工作能特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。

第五条培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：

考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

第六条培训过程前、中