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施工承包管理方案

第一节施工承包的总体理解认识

本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。

1．管理职责

（1）职责综述

承包部将实施全过程、全方位管理，对工程质量、安全、进度负全责。承包部管理职能描述如下：

负责施工工地的全面管理

提供水电接口及垃圾清运点

提供脚手架、施工照明等必要条件

负责全场的文明施工，确保环境整洁有序

配合业主做好政府接待和考察工作

及时支付劳务工资，不得对业主声誉造成不良影响

总包负责全协调部包商的进度计划

各承包商的协调和管理

第二节管理的认识

1.工程开工后，尽快确定防水分包单位，并与之签订施工合同。

2.根据施工图纸，提前组织业主、监理对分包单位进行考察确定。。

3.分包进场后，与之签订相应的安全、质量、文明施工、消防、保卫、临电等总包管理协议。

4.按照工程总进度安排，按时组织材料、构件分批分次进场进行施工。对进场的料料，总包提供场地堆放，并配合运输到工程工作面上。

5.总承包将提供现场全天候的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，未经批准的任何人、材料和设备等均不得进出场。保安人员全天、全现场进行巡逻，防止盗窃，禁止在现场内打架斗殴。组织管理和协调施工中已完工项目的成品保护。

6.总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。

7.分包工程施工完后，分包单位自检合格后，由总包项目部质检员上报监理工程师，进行质量验收工作，合格后方可进行下道工序施工。

8.对进场的施工人员进行安全、消防、文明施工教育，并提供住宿等生活设施。

第三节对配合外部分包管理经验

1.管理经验

通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本，必须切实作好总承包管理工作，总承包管理的水平和能力将是本成败的关键，我公司具有市政工程施工总承包管理的经验，针对本工程，在总结以前总承包管理经验的基础上，拟采取如下总体分包管理措施：

1.1建好一个总承包管理班子（项目部）

“事在人为”，总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建一个人员素质高、管理能力强的总承包管理班子，确保总承包管理的各项任务顺利完成。

1.2明确管理思路

明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想，是保证总承包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总承包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总承包管理：“以实现合同目标为目的，以‘公正’、‘科学’、‘统一’、‘控制’、‘协调’为原则，以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，确保合格工程。

2.3制定管理目标

明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本中将遵循“高起点、严要求、高目标”的原则进行对工期、质量、安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成；

2.4编制管理流程，明确管理要素

我们将根据我们丰富的总承包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程承包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总承包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总承包管理的精髓。

2.5实施过程控制，严格目标管理

在总承包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现。

3.总承包配合管理的内容

本工程总包管理的参施单位分为总包自行组织施工的劳务或分包队伍、业主指定专业分包商、业主直接分包商三种类型。作为总承包商，我司将站在全局角度，替业主、管理公司分担大量的管理任务，确保工程优质、高效的完成建设任务。

3.1对整个现场进行整体协调和管理

总承包单位负责整个工程范围的现场管理，负责整个工程的现场规划和建设，施工区、工人生活区未完道路、建筑建设，办公区、生活区、施工区的管理。施工区、生活区和办公区各自封闭设置，总承包统一按照工程需要和分包申请进行划分和配置，总承包部统一进行现场卫生和垃圾管理清理，统一建设食堂、卫生间等辅助设施，使整个现场处于统一的规划和建设，统筹的布置和调整，能够统一、整齐划一，创建高标准的施工现场。

3.2对工程进度和工期的总体把握和管理

本工程规模大，主要参施单位多，施工项目多，各项目之间存在大量的施工交叉，所以必须由总承包来进行统一的管理和规划，制定总的进度计划，所有参施单位需要按照总承包的要求进场施工，并且按照总进度的安排进行施工，使整个工程的进度处在有效控制内，实现业主的工期要求。

3.3对工程质量的总体管理和控制

总承包单位对本质量负