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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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管理学博士研究计划书

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管理学博士研究计划书

本研究计划旨在探讨现代企业管理中的关键问题，分析影响企业绩效的关键因素，并提出相应的管理策略。通过对国内外相关研究成果的综述，结合我国企业的实际情况，本文将重点研究企业战略管理、组织结构优化、人力资源开发与创新、企业文化塑造以及风险管理等方面。摘要部分将从研究背景、研究目的、研究方法、研究内容和预期成果等方面进行简要概述。

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。企业管理作为一门实践性和理论性相结合的学科，对于提高企业绩效、推动经济发展具有重要意义。本文将基于管理学理论，结合我国企业的实际情况，对企业管理中的关键问题进行深入研究。前言部分将从研究背景、研究意义、研究现状、研究方法以及本文结构等方面进行阐述。

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的基本概念

(1)企业战略管理，作为一种重要的管理活动，其核心在于企业对内外部环境的分析和把握，以及对未来发展方向的规划与实施。这一管理活动涵盖了企业愿景、使命、目标的确立，以及为实现这些目标所采取的一系列策略和方法。在当今快速变化的市场环境中，企业战略管理显得尤为重要，它不仅关系到企业的生存与发展，更是企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。

(2)企业战略管理的基本概念可以从多个维度进行理解。首先，它是一种系统性的思考方式，要求企业从全局角度出发，对市场、技术、竞争对手等多方面因素进行全面分析，从而制定出符合企业实际发展的战略规划。其次，企业战略管理是一个动态的过程，它要求企业在实施战略的过程中不断调整和优化，以适应市场环境的变化。此外，企业战略管理还强调执行力，即通过有效的组织结构和资源配置，确保战略目标的顺利实现。

(3)企业战略管理的基本概念还体现在战略决策、战略实施和战略评估三个方面。战略决策是企业根据内外部环境变化，对战略方向、战略目标和战略重点进行选择的过程。战略实施则是将战略决策转化为具体行动的过程，包括组织结构设计、人力资源配置、资源配置等。最后，战略评估是对战略实施效果进行评估的过程，旨在发现战略实施过程中的问题，为下一轮战略决策提供依据。这三个方面相互关联，共同构成了企业战略管理的基本框架。

1.2企业战略管理的内涵与特点

(1)企业战略管理的内涵丰富，它不仅包括企业对市场环境的分析、战略目标的设定，还包括战略实施过程中的资源配置、组织结构调整以及风险管理等。以苹果公司为例，其战略管理的内涵体现在对产品创新、用户体验和市场趋势的精准把握上。例如，苹果公司在2010年推出了iPad，这一战略决策不仅引领了平板电脑市场的发展，也使得苹果公司的市值在短时间内大幅增长。据数据显示，iPad的推出使得苹果公司的市值在一年内增长了近50%。

(2)企业战略管理的特点主要体现在全局性、长期性、竞争性和动态性四个方面。全局性意味着企业战略管理需要从整体出发，综合考虑各种内外部因素，而不仅仅是关注短期利益。例如，在全球化背景下，企业需要考虑不同国家和地区的文化差异、政策法规等因素。长期性则要求企业战略具有前瞻性，能够适应未来市场的发展趋势。竞争性强调企业战略必须具有竞争力，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。动态性则要求企业战略管理能够根据市场变化进行调整和优化。

(3)在实际操作中，企业战略管理的特点还体现在战略制定、战略执行和战略评估三个阶段。战略制定阶段，企业需要收集和分析大量数据，以便制定出符合市场需求的战略。例如，根据尼尔森的数据，消费者在购买决策过程中，有60%的信息来源于网络。在战略执行阶段，企业需要通过有效的组织结构和资源配置，确保战略目标的实现。如华为公司通过“云+5G”战略的实施，成功拓展了全球市场。在战略评估阶段，企业需要定期对战略执行效果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。根据IBM的调查，实施有效的战略评估可以帮助企业提高绩效10%至20%。

1.3企业战略管理的发展历程

(1)企业战略管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时的主要关注点在于企业如何通过内部管理提高效率。这一阶段的代表人物是亨利·福特，他通过流水线生产模式实现了大规模生产，这一战略在当时极大地提高了汽车生产的效率。据历史数据，福特汽车公司在1913年引入流水线生产后，生产效率提高了8倍，而成本降低了36%。

(2)20世纪50年代至70年代，企业战略管理进入了第二个阶段，这一时期战略管理开始从内部转向外部，关注市场环境的变化。安索夫（Ansoff）的产品-市场矩阵在这一阶段被广泛采用，帮助企业识别市场机会和制定相应的产品策略。例如，可