《PM分析手法应用》课件.pptVIP

**************PM分析手法概述战略分析确定项目目标，制定发展路径。过程管理控制项目进度，优化资源配置。风险管控识别潜在风险，制定应对措施。沟通协作团队成员交流，确保信息畅通。战略定位分析法明确企业愿景制定企业发展目标，明确未来方向。识别竞争优势分析企业核心竞争力，挖掘独特价值。选择目标市场定位目标客户群体，精准营销。SWOT分析法优势(Strengths)公司独特的优势，例如核心技术、品牌知名度、人才团队等。分析优势可以帮助企业利用现有资源获得竞争优势。劣势(Weaknesses)公司存在的不足，例如资金短缺、技术落后、市场份额小等。分析劣势可以帮助企业及时调整策略，克服不足。机会(Opportunities)外部环境带来的有利条件，例如市场需求增长、政策扶持、技术革新等。分析机会可以帮助企业抓住机遇，扩大发展。威胁(Threats)外部环境带来的不利条件，例如竞争对手、经济衰退、政策变化等。分析威胁可以帮助企业制定应对策略，规避风险。关键成功因素分析法11.识别关键因素分析项目成功所需的必要条件，例如资源、技术、团队合作等。22.评估影响因素确定每个因素对项目成功的潜在影响，并评估其重要程度。33.制定策略措施针对关键成功因素制定具体的策略和措施，确保项目顺利完成。44.定期监测评估定期评估项目进展，监控关键成功因素的实现情况，及时调整策略。PEST分析法政治因素政府政策、法律法规、政治稳定性等因素对项目的影响。经济因素经济增长率、通货膨胀率、利率等因素对项目成本、市场需求、资金筹措的影响。社会因素人口结构、文化习俗、消费习惯等因素对项目市场定位、产品设计、营销策略的影响。技术因素技术发展趋势、新技术应用、信息化水平等因素对项目的技术方案、研发投入、产品竞争力的影响。竞争分析法市场竞争分析了解竞争对手产品、价格、营销策略、市场份额等关键信息，分析其优势和劣势。竞争对手分析识别主要竞争对手，分析其目标客户、市场定位、竞争策略、优势和劣势，找到竞争优势。竞争优势分析分析自身产品的优势和劣势，评估自身在市场中的竞争力，制定差异化策略。竞争策略分析制定合适的竞争策略，例如成本领先、差异化、集中化等，以应对市场竞争，提升竞争力。客户价值分析法11.识别客户需求分析客户对产品或服务的具体需求，包括功能、价格、质量、服务等方面。22.评估客户价值量化客户对产品或服务的价值，例如通过成本效益分析、客户满意度调查等方式。33.优化价值创造根据分析结果调整产品或服务，以最大化客户价值，提升客户满意度和忠诚度。44.价值传递与沟通清晰地向客户传递产品或服务的价值，并保持良好的沟通，以确保客户的满意度。用户需求分析法需求收集收集用户的明确需求，包括功能性、非功能性需求。可以使用访谈、问卷调查、用户故事等方法进行收集。需求分析分析用户的真实需求，并将其转化为项目可执行的规格说明书。可以使用用例图、流程图等工具进行分析，确保需求清晰、完整、可衡量。利益相关方分析法识别利益相关方项目经理识别项目中所有相关方，如客户、管理层、团队成员、供应商等。分析相关方利益分析每个相关方对项目的期望和关注点，并了解他们对项目的支持程度。制定沟通计划制定有效的沟通策略，确保与相关方保持良好沟通，及时解决问题。管理相关方期望积极管理相关方期望，及时反馈项目进展，以确保项目顺利进行。风险评估分析法识别风险首先，需要识别项目中可能出现的各种风险，例如技术风险、市场风险、资金风险等。可以采用头脑风暴法、专家评估法等方法进行风险识别。评估风险根据风险发生的概率和影响程度对风险进行评估，并确定风险等级。可以使用风险矩阵或其他评估工具进行风险评估。制定应对措施针对不同风险等级制定相应的应对措施，例如规避、缓解、转移或接受。制定应急计划，确保在风险发生时能够及时有效地应对。持续监控对风险进行持续监控，定期评估风险变化情况，及时调整应对措施，确保项目风险得到有效控制。项目范围定义法1明确项目边界定义项目范围是指确定项目工作的边界和限制，清晰界定项目包含的内容，排除不属于项目范围的工作。2制定项目范围说明书项目范围说明书是项目范围定义的关键文档，详细描述项目目标、交付成果、项目边界、约束条件等内容。3范围变更管理项目范围在实施过程中可能需要进行变更，因此需要制定有效的范围变更管理流程，确保变更得到有效的控制和管理。项目目标确立法1目标设定SMART原则2目标分解层级结构3目标衡量指标体系4目标