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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年职业经理人职位竞聘与绩效考核与激励协议书范本

本合同目录一览

1.合同签订背景与目的

2.定义与解释

3.竞聘职位与职责

4.竞聘程序与时间安排

5.竞聘条件与资格要求

6.竞聘方法与选拔标准

7.绩效考核指标与标准

8.绩效考核实施与流程

9.绩效考核结果运用

10.激励机制与措施

11.合同期限与续签

12.违约责任与处理

13.争议解决与法律适用

14.其他约定事项

第一部分：合同如下：

第一条合同签订背景与目的

1.1本合同旨在规范2024年职业经理人职位的竞聘程序，明确竞聘条件、考核标准和激励机制，以选拔出具备优秀管理能力和市场竞争力的人才。

1.2通过竞聘与绩效考核，旨在提升公司管理水平，实现公司战略目标，促进公司可持续发展。

第二条定义与解释

2.1“竞聘”是指通过公开、公平、公正的方式，选拔具备相应资格的人员担任职业经理人职位。

2.2“绩效考核”是指对职业经理人在合同期间的工作绩效进行评估和考核。

2.3“激励”是指通过物质和非物质的方式，激发职业经理人的工作积极性，提高其工作绩效。

第三条竞聘职位与职责

3.1竞聘职位：公司高级管理人员职位，包括总经理、副总经理等。

3.2职责：

3.1.1负责公司整体战略规划与实施；

3.1.2指导、协调、监督各部门工作，确保公司业务目标的实现；

3.1.3负责公司人力资源、财务、市场、技术等关键业务的管理；

3.1.4负责公司内部管理与外部协调，维护公司利益。

第四条竞聘程序与时间安排

4.1竞聘程序：

4.1.1发布竞聘公告，明确竞聘职位、条件、时间等信息；

4.1.2应聘者提交简历和相关证明材料；

4.1.3公司组织评审委员会对应聘者进行资格审查和面试；

4.1.4评审委员会根据面试情况提出人选建议；

4.1.5公司董事会最终确定竞聘人选。

4.2时间安排：

4.2.1竞聘公告发布时间：2024年3月1日；

4.2.2竞聘报名截止时间：2024年3月31日；

4.2.3面试时间：2024年4月1日至2024年4月30日；

4.2.4最终确定人选时间：2024年5月15日。

第五条竞聘条件与资格要求

5.3具备较强的市场敏锐度和决策能力，熟悉公司业务和行业动态；

第六条竞聘方法与选拔标准

6.1竞聘方法：

6.1.1简历筛选：根据应聘者提交的简历，筛选出符合基本条件的候选人；

6.1.2面试：对筛选出的候选人进行面试，考察其综合素质、管理能力和实际经验；

6.1.3综合评价：根据面试情况，结合应聘者的简历和实际经验，进行综合评价。

6.2选拔标准：

6.2.1个人素质：包括职业道德、团队协作、沟通能力等方面；

6.2.2管理能力：包括战略规划、团队管理、决策能力等方面；

6.2.3实际经验：包括行业经验、管理经验、项目经验等方面。

第七条绩效考核指标与标准

7.1绩效考核指标：

7.1.1业务指标：包括公司业绩、市场份额、盈利能力等；

7.1.2管理指标：包括团队建设、内部管理、外部协调等；

7.1.3个人发展指标：包括个人能力提升、知识更新、职业规划等。

7.2绩效考核标准：

7.2.1业务指标：设定年度目标和季度目标，对完成情况进行考核；

7.2.2管理指标：根据公司管理规范和制度，对管理行为进行考核；

7.2.3个人发展指标：根据个人职业规划和发展需求，对个人成长进行考核。

第八条绩效考核实施与流程

8.1绩效考核周期：每年一次，分为季度考核和年度考核。

8.2绩效考核实施：

8.2.2年度考核：由人力资源部门组织，结合季度考核结果和年度目标完成情况，进行全面评估。

8.3绩效考核流程：

8.3.1制定绩效考核计划，明确考核指标和标准；

8.3.2收集考核数据，包括工作业绩、工作态度、团队合作等；

8.3.3进行绩效面谈，沟通考核结果，制定改进措施；

8.3.4形成绩效考核报告，提交给公司管理层。

第九条绩效考核结果运用

9.1绩效考核结果作为薪酬调整、职位晋升、培训发展等决策的重要依据。

9.2绩效考核结果优秀的职业经理人将获得相应的奖励和晋升机会。

9.3绩效考核结果不合格的职业经理人将接受辅导或调整工作职责。

第十条激励机制与措施

10.1薪酬激励：根据绩效考核结果，对职业经理人的薪酬进行年度调整。

10.2绩效奖金：根据年度绩效考核结果，发放绩效奖金。

10.3股权激励：对于表现突出的职业经理人，公司