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2024年安全风险管理会议制度

(1)各风险工点负责人或带班作业人员应落实班前安全讲话制度。

针对当日作业风险，向全体施工作业人员布置具体防范措施，明确风

险控制责任。

(2)当班作业结束后，工地负责人或带班作业人员应及时组织召开

安全小结会议并详实记录相关内容。

(3)工地负责人、现场监理每月应定期组织召开工地月度安全分析

会议。通过月度安全分析会，定期梳理、分析安全风险管理工作信

息，确定阶段性安全风险管理工作重点，并及时公布下发。

(4)当施工现场发生不安全问题或事故时，工地负责人、监理应及

时组织召开安全专题分析会议，分析原因、吸取教训、落实责任、制

定对策。

(5)现场监理、施工单位各级管理人员现场检查发现不安全因素

时，应及时召开会议向工地相关人员进行通报。发现严重安全隐患

时，应视现场具体情况，采取停止相关作业、组织人员撤离等措施，

保证人员、施工安全。

(6)施工单位均应建立安全风险日常检查登记和月度统计分析考核

制度，及时收集本项目的事故故障、监测检测、日常检查等信息，每

月对管内各工点安全风险级别进行自下而上的分析、识别、研判、调

整和公布，形成本项目安全风险及其防范措施动态调整管理机制。

2024年安全风险管理会议制度（二）

第一章总则

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第一条为了加强企业的安全风险管理工作，提高企业防范风险的

能力，确保企业的经营稳定和可持续发展，特制定本会议制度。

第二条本会议制度适用于所有企业，包括本公司正式员工以及外

聘专家。

第三条本会议制度的目标是：

a)研究分析企业面临的安全风险，制定相应的管理策略和措施；

b)提出改善企业安全风险管理的建议和方案；

c)监督和评估企业安全风险管理工作的实施情况。

第二章组织架构

第四条企业应设立安全风险管理委员会，由公司高层管理人员领

导，包括企业CEO、CFO、COO等，在必要时可以委托相关部门负责人

参加。

第五条安全风险管理委员会的职责包括：

a)审议并批准企业安全风险管理策略；

b)监督和评估企业安全风险管理工作的实施情况；

c)提出改进企业安全风险管理的建议。

第六条安全风险管理委员会应定期召开会议，每年至少召开两次

全体会议，其他情况下可以以电话会议、视频会议等形式召开。

第七条企业应设立安全风险管理部门，负责具体的安全风险管理

工作。安全风险管理部门应有专门的经理及工作人员。

第八条安全风险管理部门的职责包括：

a)负责制定和实施企业的安全风险管理策略；

b)负责收集、分析和评估企业的安全风险；

c)提供安全风险管理的培训和咨询服务；

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d)定期向安全风险管理委员会汇报安全风险管理工作情况。

第九条安全风险管理委员会和安全风险管理部门应建立良好的沟

通和协作机制，及时交流信息和共享