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必威体育精装版行政事业单位财务部门收支业务管理制度

一、总则

(1)本制度旨在规范行政事业单位财务部门的收支业务管理，确保资金使用的合法、合规、高效。通过建立健全的财务管理制度，加强对收支活动的监督，提高资金使用效益，促进行政事业单位的健康发展。

(2)行政事业单位财务部门收支业务管理应遵循以下原则：依法依规、公开透明、勤俭节约、强化监督。依法依规是指收支活动必须符合国家法律法规和财务会计制度的要求；公开透明是指收支情况应当向社会公开，接受社会监督；勤俭节约是指厉行节约，反对浪费，提高资金使用效率；强化监督是指建立健全内部监督和外部审计制度，确保资金安全。

(3)行政事业单位财务部门应建立健全收支预算管理制度，严格按照预算执行收支活动。预算编制要科学合理，预算执行要规范有序，预算调整要严格审批。同时，要加强对预算执行的动态监控，及时发现和纠正预算执行中的问题，确保预算资金的合理使用和有效管理。

二、收支管理

(1)收支管理是行政事业单位财务工作的核心内容，其管理规范与否直接关系到单位的财务状况和资金使用效率。行政事业单位应建立完善的收支管理制度，确保各项收支活动有序进行。具体措施包括：制定详细的收支计划，合理预测收入来源和支出需求；严格执行国家规定的收费标准，杜绝乱收费现象；加强对收入票据的管理，确保票据的合法性和规范性。

(2)行政事业单位在支出管理方面，应遵循以下原则：一是预算内优先，预算外补充；二是节约使用，反对浪费；三是合理分配，确保重点支出需要。支出管理流程应包括：编制支出预算、审批支出计划、执行支出活动、审核支出报销、监督支出效益。财务部门要加强对支出过程的监督，确保每一笔支出都有明确的用途和依据，防止出现资金流失和违规使用。

(3)对于收支管理的具体操作，行政事业单位应做到以下几点：一是建立收支台账，详细记录每一笔收入和支出；二是定期对收支数据进行汇总和分析，及时发现问题并采取措施；三是严格执行现金管理制度，确保现金收支的安全；四是加强内部控制，建立健全风险防范机制，防止内部人员利用职务之便进行舞弊行为。同时，行政事业单位还应加强与财政、审计等部门的沟通协作，确保收支管理的规范性和有效性。

三、监督与考核

(1)监督与考核是确保行政事业单位财务部门收支业务管理制度有效实施的关键环节。行政事业单位应建立健全内部监督机制，确保财务活动的透明度和合规性。例如，某市行政事业单位在2019年开展了财务审计，共审计单位80家，发现违规问题200余项，涉及金额超过5000万元，通过整改，有效提高了资金使用效率。

(2)内部监督主要涵盖以下几个方面：首先，设立专门的财务监督部门，负责对财务活动的全面监督；其次，定期开展财务检查，对预算执行、资金使用、内部控制等方面进行审查；再次，建立财务报告制度，要求各行政事业单位定期向上级财务部门报告财务状况；最后，对财务人员的职业道德和行为规范进行考核，确保其廉洁自律。以某省为例，2020年对全省行政事业单位财务人员进行考核，发现并处理违纪违规人员20名，有效遏制了腐败现象。

(3)在考核方面，行政事业单位应将财务收支管理纳入年度考核体系，制定科学合理的考核指标。考核指标应包括预算执行率、资金使用效率、内部控制有效性、财务报告质量等方面。例如，某县行政事业单位在2021年对财务收支管理进行了考核，预算执行率达到98%，资金使用效率提升5%，内部控制有效性得分90分，财务报告质量获得上级部门高度评价。通过考核，不仅促进了财务收支管理的规范化和效率化，也为行政事业单位的可持续发展提供了有力保障。此外，行政事业单位还应定期对考核结果进行分析，针对存在的问题制定改进措施，不断提高财务管理水平。