总承包管理中的困难与解决办法.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

总承包管理中的困难与解决办法

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

总承包管理中的困难与解决办法

摘要：随着我国建筑市场的快速发展，总承包管理模式在建筑行业得到了广泛应用。然而，在实际操作过程中，总承包管理面临着诸多困难，如合同管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面的问题。本文针对总承包管理中的困难，提出了相应的解决办法，旨在为我国建筑行业提供有益的参考。关键词：总承包管理；困难；解决办法；建筑行业

前言：随着我国经济的持续增长，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。总承包管理模式作为一种新型的建筑管理模式，在我国建筑行业得到了广泛应用。然而，在实际操作过程中，总承包管理面临着诸多困难，如合同管理、进度控制、成本控制、质量控制等方面的问题。这些问题不仅影响了总承包管理的效率，也制约了建筑行业的发展。因此，研究总承包管理中的困难与解决办法具有重要的理论意义和实践价值。本文从总承包管理的实际出发，分析了总承包管理中存在的困难，并提出了相应的解决办法，以期为我国建筑行业的发展提供参考。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的概念及特点

总承包管理，作为一种新型的建筑项目管理模式，其核心在于将建筑工程的设计、施工、材料供应等各个阶段的工作统一由一个承包商负责。这种模式在提升项目管理效率、降低施工成本、保证工程质量等方面具有显著优势。具体来说，总承包管理具有以下特点：

(1)综合性：总承包管理涵盖了建筑工程的整个生命周期，从项目策划、设计、施工到竣工交付，各个环节紧密相连，形成了一个完整的产业链。例如，某大型综合体项目采用总承包模式，由一家承包商负责整个项目的实施，包括主体结构、装饰装修、机电安装等，实现了项目资源的优化配置和协同作业。

(2)集约性：总承包管理通过集中管理，减少了项目管理过程中的中间环节，降低了管理成本。据统计，采用总承包模式的项目，其管理成本较传统模式可降低约20%。以某住宅小区项目为例，采用总承包管理后，项目工期缩短了约30%，同时节省了约15%的施工成本。

(3)风险可控性：总承包管理将项目风险集中在一个承包商身上，有利于风险的控制和分配。在实际操作中，承包商需对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。如某市政道路项目，由于采用总承包管理，承包商在项目实施过程中成功应对了地质条件复杂、施工环境恶劣等风险，确保了项目按期完工。

此外，总承包管理还具有以下特点：

(1)质量保障：总承包商对工程质量负有全面责任，有利于提高工程品质。据统计，采用总承包模式的项目，其工程质量合格率可达98%以上。

(2)创新驱动：总承包管理鼓励承包商在技术创新、管理创新等方面进行探索，为建筑行业的发展注入新动力。例如，某智能建筑项目采用总承包管理，承包商通过引入智能化施工技术，实现了项目的高效、绿色施工。

(3)人才培养：总承包管理对人才的综合素质要求较高，有利于培养一批具备项目管理、技术、商务等多方面能力的复合型人才。在实际操作中，承包商需对项目团队成员进行专业培训，提高其业务水平。

总之，总承包管理作为一种高效、经济的建筑项目管理模式，在提高项目管理水平、降低施工成本、保证工程质量等方面具有显著优势，已成为我国建筑行业发展的必然趋势。

1.2总承包管理的意义及作用

(1)总承包管理在提升建筑工程项目管理效率方面具有重要意义。通过将设计、施工、材料供应等环节整合，总承包管理能够实现资源的优化配置和协同作业，从而缩短项目周期。以某大型商业综合体项目为例，采用总承包模式后，项目工期比传统模式缩短了约40%，有效提高了项目的市场竞争力。

(2)总承包管理有助于降低建筑工程成本。通过集中采购、统一管理，总承包商能够有效降低材料、人工等成本。据统计，采用总承包模式的项目，其成本控制效果比传统模式高出约15%。例如，某住宅小区项目在采用总承包管理后，通过集中采购降低了材料成本，节省了约10%的预算。

(3)总承包管理在保证建筑工程质量方面发挥着关键作用。由于总承包商对整个项目负责，能够确保工程质量的一致性和稳定性。据相关数据显示，采用总承包模式的项目，其工程质量合格率高达98%以上。如某公共设施项目，在总承包管理下，通过严格的质量控制体系，成功避免了因质量问题导致的返工和延误。

此外，总承包管理还具有以下作用：

(1)促进建筑行业产业链的整合。总承包管理将设计、施工、材料供应等环节整合，有利于产业链的优化升级，推动建筑行业向规模化、集约化方向发展。

(2)提高建筑企业的核心竞争力。总承包管理要求企业具备全面的项目管理能力，这有助于企业提升自身的技术、管理和服务水平，增强市场竞争