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传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系和区别.赖思成_图文

一、引言

在当今社会，随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业管理模式也在不断变革。传统的人事管理逐渐向现代人力资源开发与管理转型，这一变革不仅对企业自身的发展产生了深远影响，也对整个社会的人才资源管理产生了重要意义。据《中国人力资源发展报告》显示，近年来，我国企业对人力资源管理的重视程度逐年提高，人力资源管理部门在企业中的地位和作用日益凸显。在这一背景下，探讨传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系和区别，对于推动我国企业管理现代化、提升企业核心竞争力具有重要意义。

传统人事管理主要关注员工的招聘、培训、薪酬福利和劳动关系的维护等方面，其核心目标是确保企业的正常运营。然而，随着知识经济的到来，企业对人力资源的需求发生了根本性的变化。现代人力资源开发与管理则更加注重员工的潜能挖掘、能力提升和职业生涯规划，以实现企业与员工的共同成长。据统计，全球范围内，企业对人力资源开发与管理的投入逐年增加，其中，我国企业在2019年的人力资源开发与管理投入达到了1.5万亿元，同比增长了8.5%。

在具体实践中，传统人事管理与现代人力资源开发与管理存在着明显的差异。以员工培训为例，传统人事管理往往侧重于基础技能的培训，而现代人力资源开发与管理则更加注重员工的核心能力和创新能力的培养。例如，华为公司在其人力资源开发与管理中，就非常重视员工的创新能力和领导力培训，通过设立专门的培训项目和导师制度，有效地提升了员工的综合素质。这种转变不仅提高了员工的个人竞争力，也为企业创造了巨大的价值。

二、传统人事管理与现代人力资源开发与管理的定义及内涵

(1)传统人事管理主要指的是对员工的基本管理活动，包括招聘、录用、培训、薪酬、福利、绩效考核以及员工关系等。其内涵侧重于确保员工能够按照组织的规定和流程进行工作，维护企业的稳定运营。在这一阶段，人事管理往往被视为一种行政性的、被动的工作，其主要任务是处理员工的基本需求和问题，保障组织内部的人事秩序。

(2)现代人力资源开发与管理则是一个更为全面和战略性的概念，它不仅涵盖了传统人事管理的所有内容，更强调对员工潜能的开发、职业生涯的规划以及组织与员工之间的共同成长。人力资源开发与管理注重员工的个性化需求，强调通过不断的学习和培训，提升员工的综合素质，以适应快速变化的市场环境。其内涵包括人才战略规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利体系、员工关系管理等，旨在通过这些管理活动，实现组织的长期发展和员工的个人发展。

(3)在实践中，传统人事管理与现代人力资源开发与管理的区别主要体现在以下几个方面：一是管理理念的不同，传统人事管理以控制为主，现代人力资源开发与管理则以开发为主；二是管理方法的差异，传统人事管理强调规范和流程，现代人力资源开发与管理强调创新和灵活性；三是管理目标的差异，传统人事管理注重稳定性和效率，现代人力资源开发与管理注重可持续发展和竞争优势。这些差异反映了企业管理理念的演变和人力资源管理的转型升级。

三、联系：共同点与继承性

(1)传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系首先体现在它们都关注员工的基本需求，如薪酬福利、工作条件等。尽管两者在管理理念和方法上有所不同，但共同的目标都是为了提高员工的工作满意度和忠诚度。例如，阿里巴巴集团在传统人事管理阶段就非常注重员工的福利待遇，提供了具有竞争力的薪酬和丰富的福利体系，这一做法在转型为现代人力资源开发与管理时得到了延续。据《中国人力资源发展报告》显示，阿里巴巴在2018年的人力资源投入中，员工福利和薪酬占据了总投入的40%，这一比例高于行业平均水平。

(2)两者在管理过程中都强调合规性和合法性，确保企业遵守相关法律法规，维护员工的合法权益。例如，在招聘过程中，传统人事管理和现代人力资源开发与管理都要求企业遵循公平、公正的原则，不得歧视任何员工。以腾讯公司为例，其在招聘过程中严格遵守国家相关法律法规，确保招聘活动的透明度和公正性。这种合规性的管理理念在传统人事管理阶段就已经形成，并在现代人力资源开发与管理中得到了进一步强化。

(3)传统人事管理与现代人力资源开发与管理在数据分析和决策支持方面的联系也值得关注。随着信息技术的快速发展，企业对数据的依赖程度越来越高。在传统人事管理阶段，企业就已经开始收集和分析员工数据，如出勤率、绩效表现等，以优化管理决策。在现代人力资源开发与管理中，数据分析的作用更加突出，企业通过大数据分析，可以更好地了解员工需求，制定针对性的培训计划，提高员工满意度。例如，华为公司利用大数据分析技术，对员工进行精准画像，为员工提供个性化的职业发展规划，这一做法在提升员工绩效方面取得了显著成效。据统计，华为通过大数据分析，其员工绩效提升了15%