人力资源部长位绩效考核表.docxVIP

PAGE

1-

人力资源部长位绩效考核表

一、绩效考核指标

(1)绩效考核指标应全面覆盖人力资源部长的职责范围，包括战略规划、团队管理、招聘与配置、薪酬福利、员工培训与发展、员工关系与沟通等多个方面。例如，在战略规划方面，人力资源部长需制定符合公司长期发展目标的人力资源战略，该部分指标可设定为“战略规划实施率”和“战略目标达成率”，权重分别为20%和25%。在团队管理方面，可以设置“团队满意度”和“团队协作效率”指标，权重分别为15%和10%。具体指标数值可根据公司实际情况设定，如团队满意度指标可设定为90%以上，团队协作效率指标可设定为提升10%。

(2)在招聘与配置方面，人力资源部长需确保招聘流程的规范性、效率性以及招聘结果的满意度。该部分指标可以包括“招聘完成率”、“招聘周期缩短率”和“员工离职率降低率”，权重分别为15%、10%和5%。例如，某公司人力资源部长通过优化招聘流程，将招聘周期缩短了20%，招聘完成率达到了95%，员工离职率降低了5%，该部长在此方面的绩效得到了显著提升。

(3)在薪酬福利方面，人力资源部长需要关注员工薪酬福利的合理性和公平性。相关指标可设定为“薪酬满意度”、“福利满意度”和“福利投入回报率”，权重分别为10%、10%和5%。以某公司为例，人力资源部长通过调整薪酬结构，使得员工薪酬满意度从80%提升至90%，同时确保福利投入回报率达到120%，有效提升了员工的工作满意度和忠诚度。

二、绩效指标权重

(1)绩效指标权重的设定需充分考虑人力资源部长岗位的职责和公司战略目标。在战略规划方面，由于人力资源战略对公司整体发展至关重要，因此该部分指标权重应设定为30%，以确保人力资源部长能够充分关注并推动公司战略的实施。具体到各项指标，如人力资源规划准确率、组织结构调整效率等，权重分别设定为战略规划指标总权重的10%和5%。

(2)团队管理是人力资源部长工作的核心内容，因此团队管理方面的指标权重应设定为25%。在团队管理中，领导力、团队协作、员工发展等指标的重要性不容忽视。例如，领导力指标的权重为团队管理指标总权重的10%，团队协作指标的权重为15%，员工发展指标的权重为10%。通过这样的权重分配，可以确保人力资源部长在团队管理方面的工作得到全面而有效的评估。

(3)在招聘与配置、薪酬福利、员工培训与发展、员工关系与沟通等方面，人力资源部长的工作同样重要。招聘与配置方面，由于人才是公司发展的基石，该部分指标权重设定为20%，其中招聘效率、人才质量、员工流动率等子指标的权重分别为招聘与配置指标总权重的10%、15%和5%。薪酬福利方面，权重设定为15%，包括薪酬满意度、福利投入回报率等子指标的权重分别为薪酬福利指标总权重的10%和5%。员工培训与发展方面，权重设定为15%，培训效果、员工技能提升等子指标的权重分别为培训与发展指标总权重的10%和5%。员工关系与沟通方面，权重设定为10%，关注员工满意度、沟通效率等子指标的权重分别为员工关系与沟通指标总权重的5%和5%。这样的权重分配有助于人力资源部长全面、均衡地推进各项工作。

三、绩效指标评分标准

(1)在绩效考核指标评分标准中，战略规划方面的指标评分标准设定如下：人力资源规划准确率评分标准分为四个等级，分别为90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。组织结构调整效率评分标准同样分为四个等级，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，低于70分为不合格。此外，战略目标达成率评分标准根据目标完成程度分为五个等级，分别为达成率100%以上为卓越，90-99%为优秀，80-89%为良好，70-79%为合格，低于70%为不合格。

(2)团队管理方面的指标评分标准设定如下：领导力评分标准分为五个等级，分别为团队目标达成、员工成长、团队士气、员工满意度，每个方面满分为20分。团队协作评分标准分为四个等级，分别为沟通效率、协作精神、问题解决能力、团队凝聚力，每个方面满分为15分。员工发展评分标准分为三个等级，分别为技能提升、职业规划、培训参与度，每个方面满分为10分。各指标的具体评分细则可根据实际情况进行调整。

(3)在招聘与配置方面，招聘效率评分标准分为五个等级，包括招聘周期、招聘成本、简历筛选质量等，每个方面满分为15分。人才质量评分标准分为四个等级，包括候选人素质、岗位匹配度、入职后表现等，每个方面满分为20分。员工流动率评分标准分为三个等级，包括离职率、员工稳定性、离职原因分析等，每个方面满分为10分。薪酬福利方面的评分标准则包括薪酬满意度、福利满意度、福利投入回报率等，每个方面满分为15分。员工培训与发展方面的评分标准则关注培训效果、员工技能提升、培训参与度等，每个方面满分为10分。