《建立培训体系》课件.ppt

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“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。〞

---松下幸之助;我们有哪些培养人才的方法;企业无法解决人才流失问题，但可以降低人才流失对企业的影响。;建立企业的人才培养体系;铁打的营盘流水的兵;岗位能力要求;培养人才时我们要考虑的;生产人才的方法;企业培训体系;;岗位胜任的课程体系;例如：时代光华有3000小时600门精品课程，每年至少新增100门课件;基于知识管理的内部课程;基于知识管理的内部课程;;以培训为中心;2007年美国企业应用E-learning情况;Ｅ－learning全景图;林德(中国)叉车;林德(中国)普及全国的效劳网络;林德〔中国〕培训体系;未采用E-Learning以前的销售培训;未采用E-Learning以前的销售培训;未采用E-Learning以前的销售培训;4、培训效果分析：;采用E-Learning后的销售培训;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;具体实施E-Learning的经验分享;E-Learning帮助林德叉车解决几个问题;;调发动工学习积极性：培训与晋升资格挂钩;统一学习平台----有共同管理语言，提高工作绩效，形成良好的企业文化。(E-learning帮公司建立统一的学习平台);统一学习平台

E-Learning;红宝丽集团股份公司(深圳中小板);