《仓储与物料搬运》课件.pptVIP

*******************仓储与物料搬运仓储与物料搬运是现代物流系统中的重要组成部分。它们协同运作，确保货物安全、高效地储存和运输。DH投稿人：DingJunHong仓储管理的重要性降低成本有效管理仓储，降低库存成本和运输成本。减少货物损坏和浪费，提高资金利用率。提高效率优化仓储流程，缩短货物周转时间，提升生产效率，满足客户需求，增强市场竞争力。保证质量科学的仓储管理，确保货物安全储存，防止货物损坏或变质，保证产品质量。提升服务建立完善的仓储管理体系，提高服务质量，满足客户的个性化需求，建立良好的客户关系。仓储管理的目标提高仓储效率通过优化仓储流程，提高货物进出库速度，降低人工成本，提高资源利用率。保证货物安全采取有效措施，防范货物损坏、丢失和盗窃，确保货物质量和完好率。降低库存成本合理控制库存水平，减少库存积压，降低仓储成本，提高资金周转率。提升客户满意度提供快速、准确的货物配送服务，满足客户需求，提升客户满意度。仓储管理的主要内容11.仓库规划与设计仓库布局要科学合理，方便货物进出，提高空间利用率。22.物料收发管理对入库和出库的货物进行严格的检验，确保数量和质量。33.库存管理对库存物资进行科学合理的管理，避免积压和短缺。44.安全管理做好仓库的安全防范工作，防止火灾、盗窃等事故发生。仓库的类型与特点配送中心配送中心主要负责货物配送，通常位于交通便利的区域。它们通常拥有较大的面积和自动化设备，以提高配送效率。生产仓库生产仓库用于存放原材料和半成品，为生产提供必要的物料支持。它们通常靠近生产线，并根据生产需求进行布局。零售仓库零售仓库用于存放商品，为零售店提供货源。它们通常位于城市中心或交通便利的区域，以方便商品的快速配送。冷藏仓库冷藏仓库用于存放需要冷藏的商品，如食品、药品等。它们通常配备冷藏设备，以保证商品的质量和安全。仓库布局设计的原则1安全性安全通道，防止意外事故2效率物品流动，降低搬运距离3灵活性适应变化，优化空间利用4经济性成本控制，最大化投资回报仓库布局设计需要综合考虑安全性、效率、灵活性、经济性等因素。合理布局可以提高工作效率，降低运营成本，保证仓库安全，并能有效地利用空间资源。仓储设备与仓库信息化现代仓储管理离不开先进的设备和信息化技术的支持。自动化仓储设备包括叉车、堆垛机、AGV等，提高搬运效率和安全性。仓库管理信息系统（WMS）实现对货物出入库、库存、订单、运输等的实时监控和管理，提高仓库运营效率，降低成本。入库管理1验收验收货物数量、质量和包装是否符合订单要求。2登记填写入库单，记录货物信息，并生成相应的库存记录。3存储根据货物特性、储存要求和仓库布局，选择合适的存储位置。储存管理货位管理合理规划货位，确保货物安全、方便存取。货物标识清晰标识货物信息，便于识别和管理。库存盘点定期或不定期盘点，核对实际库存与系统记录。货架管理维护货架的完整性，确保其安全可靠。仓储环境保持仓库通风干燥，防止货物损坏。出库管理1出库申请仓库管理员审核，确保准确无误。2货物准备根据出库单，从仓库中取出货物。3货物检验检查货物数量、质量是否符合要求。4货物包装根据客户需求，对货物进行包装。5货物运输组织运输车辆，将货物安全运送到指定地点。出库管理是仓储管理的重要环节，直接影响客户的满意度和企业效益。库存管理的目标与原则降低库存成本通过优化库存管理，降低仓储、运输、保险、管理等方面的成本。提高服务水平确保及时满足客户需求，提高订单的准时交付率，提高客户满意度。保证生产经营确保生产所需的原材料、零部件的供应，避免因缺货导致生产停滞。库存控制合理的库存水平库存周转率库存成本控制库存控制方法1定期盘点法定期清点所有库存，确保准确性，适用于较低价值的库存物品。2循环盘点法每天对部分库存进行清点，适用于高价值或关键物品，确保及时发现差异。3ABC分类法根据库存价值进行分类，重点管理高价值物品，减少低价值物品的管理成本。4最小库存法根据需求预测和安全库存计算，确保库存量在合理范围内，避免资金占用。ABC分类法A类物料价值高，占总库存价值的80%，库存数量少。例如：原材料、核心部件、贵重零配件等。严格控制库存，实行精细化管理，确保供应安全。B类物料价值中等，占总库存价值的15%，库存数量中等。例如：通用材料、普通零部件等。采用适度控制，根据需求进行调整，避免过量库存。C类物料价值低，占总库存价值的5%，库存数量多。例