机关事业单位工作人员绩效考核表_20250127_071602.docxVIP

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机关事业单位工作人员绩效考核表

一、基本考核指标

(1)基本考核指标是机关事业单位工作人员绩效考核的核心内容，旨在全面、客观地评价工作人员的工作表现。其中，德、能、勤、绩、廉五个方面构成了基本考核指标体系。德，即政治素质和道德品质，主要考核工作人员的政治立场、思想觉悟、道德行为等；能，即业务能力和工作水平，主要考核工作人员的专业知识、业务技能、工作能力等；勤，即工作态度和敬业精神，主要考核工作人员的工作态度、敬业精神、工作积极性等；绩，即工作实绩和贡献度，主要考核工作人员的工作成果、贡献程度、工作效率等；廉，即廉洁自律和职业道德，主要考核工作人员的廉洁自律、职业道德、遵纪守法等。例如，在某市税务局，对工作人员的德考核中，要求政治素质达到优秀，道德品质良好，无违法违纪行为；在能的考核中，要求掌握税收业务知识，具备较强的税收征管能力；在勤的考核中，要求按时完成工作任务，积极主动，无迟到早退现象；在绩的考核中，要求年度工作任务完成率达到100%，年度考核优秀率达到80%；在廉的考核中，要求严格遵守国家法律法规，廉洁自律，无违规违纪行为。

(2)在具体指标设置上，基本考核指标通常包括定量指标和定性指标。定量指标主要针对工作实绩和贡献度，如工作任务完成率、工作效率、工作成果等，这些指标可以通过统计数据、工作报表等客观量化；定性指标则主要针对工作人员的德、能、勤、廉等方面，如政治素质、业务能力、工作态度、廉洁自律等，这些指标则需要通过综合评价、民主测评等方式进行定性分析。例如，在某市机关事务管理局，对工作人员的定量指标考核中，要求年度工作任务完成率达到95%以上，工作效率提高10%；在定性指标考核中，要求工作人员具备较强的组织协调能力、沟通能力、团队协作能力，同时要求在工作中展现良好的职业道德和廉洁自律。通过这样的指标设置，可以更加全面地评价工作人员的工作表现。

(3)在基本考核指标的实施过程中，需要注重以下几个方面：一是科学设置指标，确保指标体系能够全面、客观地反映工作人员的工作表现；二是合理分配权重，根据不同岗位、不同职责的特点，合理分配德、能、勤、绩、廉五个方面的权重，避免出现偏重某一方面的情况；三是强化过程管理，通过定期检查、抽查等方式，对工作人员的工作过程进行监督，确保考核的公正性和客观性；四是加强结果运用，将考核结果与工作人员的晋升、奖惩、培训等挂钩，激发工作人员的工作积极性和创造性。例如，在某市财政局，对工作人员的考核结果进行了全面分析，根据考核成绩，对表现优秀的工作人员给予了晋升和奖励，对表现不佳的工作人员进行了谈话提醒和培训指导，有效提高了工作人员的工作积极性和工作效率。

二、工作绩效评价

(1)工作绩效评价是考核机关事业单位工作人员工作成效的关键环节。评价过程通常包括自我评价、同事评价、领导评价和群众评价等多个维度。自我评价要求工作人员对自己过去一段时间的工作进行全面总结，反思工作中的亮点和不足；同事评价则由同一部门或团队的其他成员对评价对象的工作表现进行评价，以获得外部视角；领导评价由直接上级对下属的工作进行综合评价，重点考察工作完成情况、团队协作等；群众评价则通过问卷调查或座谈会等形式，收集服务对象和群众的意见和建议。例如，在一家市级医院，对医生的绩效评价就包括了患者满意度调查、同事评价、上级评价和自我评价等多个环节。

(2)工作绩效评价的方法主要包括定性和定量两种。定性评价侧重于对工作人员的工作态度、团队精神、创新能力等方面的评价，通常通过专家评审、案例分析等方式进行；定量评价则侧重于对工作人员的工作成果、工作效率、工作质量等指标进行量化，通常采用数据统计、指标对比等方式进行。在实际操作中，可以将定性和定量评价相结合，以全面、客观地反映工作人员的工作绩效。如某市统计局对工作人员的绩效评价，既包括了定性评价的专家评审和案例分析，也包括了定量评价的工作成果统计和效率分析。

(3)工作绩效评价结果的应用是评价体系的重要环节。评价结果可用于工作人员的薪酬调整、晋升选拔、培训发展等方面。通过将评价结果与实际工作绩效挂钩，可以激发工作人员的工作积极性和创造性。例如，在某市文化广电和旅游局，优秀评价结果的工作人员可获得绩效奖金，并优先考虑晋升机会；而评价结果较差的工作人员则需接受培训，提高自身业务能力和综合素质。此外，评价结果还可用于改进工作流程、优化资源配置，以提升整个机关事业单位的工作效率和公共服务水平。

三、考核结果运用

(1)考核结果运用是机关事业单位工作人员绩效考核的最终目的，直接影响着工作人员的工作态度和积极性。在某省教育厅，考核结果与绩效工资挂钩，优秀等级的工作人员绩效工资上调10%，良好等级上调5%，合格等级保持不变，不合格等级则下调5%。例如，经过一年的考核，共有80%的工作人员