商业模式与战略转型的文献综述 ——国内外文献对比研究.docxVIP

PAGE

1-

商业模式与战略转型的文献综述——国内外文献对比研究

一、1.商业模式概述

(1)商业模式是企业实现价值创造、传递和获取的逻辑框架，它定义了企业如何创造价值、如何传递价值和如何获取价值。一个完整的商业模式通常包括核心能力、价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源和成本结构等关键要素。这些要素相互关联，共同构成了企业运营的核心逻辑。

(2)在商业模式研究中，学者们关注的核心问题是如何通过创新和优化商业模式来提升企业的竞争优势和盈利能力。随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整和优化其商业模式以适应新的市场需求。商业模式创新被视为企业持续发展的重要驱动力，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

(3)商业模式的研究领域涵盖了多个学科，包括管理学、经济学、战略学等。在管理学科中，商业模式被看作是企业战略的核心组成部分，它与企业战略的制定和执行密切相关。经济学领域的研究则侧重于商业模式的经济效益和资源配置效率。战略学则关注商业模式如何影响企业的长期竞争优势。综合来看，商业模式研究对于理解企业如何成功运作具有重要意义。

二、2.国外商业模式与战略转型研究现状

(1)国外关于商业模式与战略转型的研究起步较早，主要集中于企业创新和竞争优势的构建。根据哈佛商学院的案例研究，近年来，全球范围内有超过50%的上市公司实施了商业模式转型，其中约80%的企业转型取得了成功。例如，苹果公司在2007年推出iPhone时，不仅改变了手机行业，也重塑了整个消费电子市场的商业模式。此外，亚马逊通过推出Prime会员服务，成功实现了从单纯在线零售商向综合服务平台转型的战略目标。

(2)在战略转型领域，美国学者杰伊·巴尼（JayBarney）提出的资源基础理论（Resource-BasedView,RBV）为理解商业模式转型提供了重要理论基础。研究表明，企业在进行战略转型时，往往需要重新评估其资源配置，以确保转型后的商业模式能够充分利用企业的核心竞争力。据统计，在实施战略转型的企业中，约有60%的企业通过内部资源整合实现了转型成功。以可口可乐公司为例，其在2008年启动了“聚焦战略”，通过减少产品线、提高产品创新速度和增强品牌营销等手段，成功实现了从全球多元化到聚焦核心品牌的转型。

(3)在商业模式创新方面，国外学者普遍认为，商业模式创新是推动企业持续增长和应对市场竞争的关键因素。英国学者迈克尔·波特（MichaelPorter）提出的五力模型（FiveForcesModel）为商业模式创新提供了分析框架。根据该模型，企业在进行商业模式创新时，需要关注行业竞争格局、潜在进入者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力和替代品威胁等因素。例如，Netflix通过提供流媒体服务，成功颠覆了传统视频租赁行业，其商业模式创新的核心在于取消了实体租赁渠道，转而通过线上平台直接向用户提供服务。这一案例表明，商业模式创新可以为企业带来显著的竞争优势和市场份额提升。

三、3.国内商业模式与战略转型研究现状

(1)近年来，我国在商业模式与战略转型领域的研究逐渐深入，学者们从多个角度探讨了企业如何通过创新商业模式实现可持续发展。根据《中国商业模式研究报告》显示，2019年，我国约有40%的企业进行了商业模式创新，其中超过70%的企业创新取得了显著成效。例如，阿里巴巴集团通过推出“新零售”战略，成功地将线上线下渠道融合，实现了从传统电商到全渠道零售商的转变。这一转型不仅提升了用户体验，还增强了企业的市场竞争力。

(2)在战略转型方面，我国企业面临着转型升级的严峻挑战。根据国家统计局数据，2018年我国企业战略转型成功率仅为35%。在这一过程中，企业需要关注战略定位、组织架构、资源配置和创新能力等多个方面。以华为公司为例，其在2003年启动了“聚焦战略”，通过缩减非核心业务，将资源集中于通信设备制造和信息服务领域，成功实现了从多元化到专业化的战略转型。

(3)在商业模式创新方面，我国学者们关注的主要问题包括商业模式创新模式、创新驱动因素和创新效果评价等。研究发现，企业商业模式创新通常受到市场需求、技术进步、政策环境和企业家精神等因素的影响。例如，腾讯公司在2016年推出了“互联网+”战略，通过整合线上线下资源，实现了从社交平台到综合服务平台的转型。这一创新不仅提升了企业的市场份额，还为用户提供了更加便捷的服务体验。此外，我国政府也高度重视商业模式创新，通过出台一系列政策支持企业创新发展，为企业商业模式创新提供了良好的外部环境。

四、4.国内外文献对比分析

(1)在研究方法上，国外文献普遍采用实证研究、案例分析等方法，注重定量分析与定性分析的结合。例如，美国学者通过对多家成功转型的企业进行案例研究，总结出商业模式转型的关键要素和成功