项目WBS及时间、成本、质量管理.ppt

第七节项目范围管理过程的关键输出

工作分解结构

工作分解结构是项目管理过程中的一项重要内容。

○WBS是计划过程的中心。

○WBS是制定工期计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要基

础。

○WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

○WBS定义项目的范围，是一个项目的综合工具。

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第七节项目范围管理过程的关键输出

工作分解结构

WBS的主要用途

○WBS帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目工作。

○WBS是一个清晰表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

○WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工

具。

○WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况。

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三、工作分解结构

2．创建WBS的方法

创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定

义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。

Ø使用工作分解模板。如DOD。

Ø类比法。例如同一房地产开发商开发一个新项目。

Ø自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项

目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分

得到定义。

Ø自下而上的方法。从详细的任务开始，逐级归类到

上一层次，直到达到项目目标。

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工作分解结构

创建WBS的基本要求

○某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

○WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

○一个WBS项只能由一个人负责，其他人是参与者。

○应该让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

○WBS必须在根据范围说明书正常维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的

变更。

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三、工作分解结构

四．WBS的表示方式

lWBS可以由树形的层次结构

第七节项目范围管图或者行首缩进的表格表示。

理过程的关键输出

l后面两个图分别是一个网站

开发项目的树形层次结构图

表示的WBS及该项目的WBS

的表格表示形式。

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三、工作分解结构

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