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高新技术企业财务管理现状与提升策略

一、高新技术企业财务管理现状分析

(1)高新技术企业作为我国经济发展的重要力量，其财务管理现状呈现出一些显著特点。首先，财务管理制度逐步完善，企业内部财务管理体系日益健全，财务核算和监督能力得到提升。其次，财务信息化水平不断提高，企业普遍采用财务软件进行财务数据处理和分析，提高了财务工作的效率和准确性。然而，在财务管理实践中，仍存在一些问题，如财务风险控制能力不足、资金使用效率有待提高等。

(2)在财务管理制度方面，高新技术企业普遍建立了较为完善的财务管理制度，包括预算管理、成本核算、资金管理、税务管理等。这些制度的实施有助于规范企业财务行为，提高财务管理水平。然而，部分企业在执行过程中存在制度执行不到位、制度更新不及时等问题，导致财务管理效果不尽如人意。此外，财务人员素质参差不齐，部分企业缺乏专业的财务人才，影响了财务管理的整体水平。

(3)在财务信息化建设方面，高新技术企业已基本实现财务信息化，财务软件的应用覆盖了财务核算、财务分析等多个环节。财务信息化提高了财务数据的处理速度和准确性，为企业管理层提供了及时、准确的决策依据。但与此同时，企业对财务信息化的投入不足，部分企业仍存在信息化程度不高、数据共享困难等问题。此外，财务信息化与业务流程的融合度有待提高，财务信息化未能充分发挥其在企业管理中的作用。

二、高新技术企业财务管理存在的问题

(1)高新技术企业在财务管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面。首先，财务风险控制能力不足，由于高新技术企业业务模式创新性强，市场变化快，企业在财务管理过程中难以准确预测和评估市场风险、技术风险和财务风险，导致风险应对措施不够有效。其次，财务预算管理不够科学，预算编制缺乏前瞻性和灵活性，执行过程中调整困难，使得预算管理流于形式，无法真正发挥预算的约束和激励作用。此外，财务信息化建设滞后，部分企业信息化程度较低，财务数据采集、处理和分析能力有限，难以满足现代企业管理的需求。

(2)在财务管理制度方面，高新技术企业存在诸多问题。一方面，内部财务控制体系不健全，缺乏有效的内部控制措施，导致财务信息失真、资金流失等问题时有发生。另一方面，财务管理制度执行力度不够，部分企业对制度执行存在抵触情绪，导致制度形同虚设。此外，财务人员专业素质参差不齐，部分企业缺乏专业的财务人才，难以满足企业快速发展的需求。同时，财务部门与其他部门的沟通协作不足，导致财务信息传递不畅，影响企业整体运营效率。

(3)高新技术企业在财务管理中还面临资金使用效率不高的问题。一方面，企业资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款，导致财务风险增加。另一方面，资金使用缺乏科学规划，部分企业存在资金闲置或过度投资的现象，影响了企业的盈利能力和可持续发展。此外，企业在财务管理中存在税务筹划不足的问题，未能充分利用税收优惠政策，导致企业税负较重。同时，企业在财务报告披露方面也存在问题，信息披露不完整、不及时，影响了投资者对企业价值的判断和投资决策。这些问题都制约了高新技术企业财务管理水平的提升，需要企业采取有效措施加以解决。

三、提升高新技术企业财务管理策略

(1)提升高新技术企业财务管理策略首先应加强财务风险控制。根据《中国高新技术企业财务风险报告》显示，2019年高新技术企业财务风险事件发生率为15%，远高于其他类型企业。因此，企业应建立完善的财务风险管理体系，通过风险评估、风险预警和风险应对等环节，有效控制财务风险。例如，某高新技术企业通过引入专业风险管理软件，对市场风险、信用风险和操作风险进行实时监控，成功降低了风险事件发生率。

(2)在财务预算管理方面，企业应实施精细化预算管理，提高预算的准确性和可执行性。据《2019年中国企业预算管理研究报告》指出，实施精细化预算管理的企业在预算执行过程中，预算偏差率平均降低了20%。具体措施包括：采用滚动预算，使预算更加灵活；加强预算编制过程中的沟通与协调，确保预算目标的合理性和可行性；引入预算绩效评价机制，对预算执行情况进行跟踪和评估，及时调整预算策略。例如，某高新技术企业通过精细化预算管理，实现了预算执行率从85%提升至95%。

(3)财务信息化建设是提升高新技术企业财务管理水平的关键。根据《2020年中国企业信息化发展报告》，我国高新技术企业信息化投资占比已达到15%，但仍有较大提升空间。企业应加大信息化投入，构建以财务为核心的信息化平台，实现财务数据共享和业务流程优化。具体措施包括：采用云计算、大数据等技术，提高财务数据处理和分析能力；加强财务信息化与业务流程的融合，实现业务数据与财务数据的无缝对接；建立数据仓库，为管理层提供决策支持。例如，某高新技术企业通过财务信息化建设，实现了财务报表自动生成，提高了财务工作效率。