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2024年房地产财务部门下半年工作计划范文

下半年，为完成集团公司本年度目标任务，财务部的工作任重而

道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报

及汇算清缴工作，合理降低各项税务风险。

2、领导带头、全员参与，坚信“办法总比困难多”，通过各种途

径加大收集材料发票力度，搞好集团公司成本核算，做好第四季度税

务稽查的准备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。

3、在上半年的对账工作基础上，将继续分施工项目、分负责人、

按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项，

遵循“先内部、后甲方”的对账原则，分别与项目经理、建设单位核

对工程款往来账项，重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程

款等问题，争取每对一次账都有结果形成并存档，切实维护公司及项

目经理的经济利益。

4、加强公司投标保证金管理，建立投标保证金统计档案，对每一

笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记，做到有案可查，变混

乱为清晰、变被动为主动。

最后，我部门全体人员将紧紧跟随公司的发展步伐，坚持过程化

控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目标

任务而努力。

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下半年工作计划

房地产财务部门

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2024年

一、总体目标

1.确保公司财务管理工作的安全性、规范性和高效性；

2.提高财务数据的准确性和及时性，为企业决策提供准确的财务

信息；

3.加强与其他部门的沟通与协调，提供优质的财务服务和支持。

二、具体工作计划

1.完善财务管理制度

-对现有财务制度进行评估，提出改进建议，确保制度与实际运

行相匹配；

-更新制度，明确操作规程，提高执行力。

2.加强财务报表编制和审核

-编制完整、准确的财务报表，确保报表数据符合相关会计准则

和法规要求；

-建立审核机制，对财务报表进行审核，确保数据的真实性、可

靠性和完整性。

3.强化成本控制和成本核算

-加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本异常和波动；

-完善成本核算制度，加强成本分析，提高成本控制和成本优化

的能力。

4.加强财务管理和风险防控

-建立健全的财务管理框架和内部控制制度，规范经济活动；

-加强风险评估和风险管控，解决财务风险问题。

5.提升财务人员能力

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-组织培训和学习，提高财务人员的专业知识和技能水平；

-加强团队建设，营造良好的工作氛围，增强团队合作能力。

6.加强与其他部门的沟通与协作

-与市场部门、销售部门、项目部门等紧密合作，提供有针对性

的财务服务和