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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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对总承包管理的认识以及配合协调管理服务方案

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对总承包管理的认识以及配合协调管理服务方案

摘要：随着建筑行业的快速发展，总承包管理作为一种新型的项目管理模式，越来越受到业界的关注。本文从总承包管理的概念、特点出发，分析了总承包管理在建筑项目中的重要性，探讨了总承包管理中配合协调管理服务方案的设计与实施，为提高建筑项目质量和效率提供理论依据和实践指导。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，建筑项目规模不断扩大，技术要求日益提高。为了适应这一发展趋势，总承包管理作为一种新型的项目管理模式应运而生。总承包管理将设计、施工、材料供应等环节整合在一起，有利于提高项目效率、降低成本、保证质量。本文旨在通过对总承包管理的认识，探讨配合协调管理服务方案的设计与实施，为我国建筑行业的可持续发展提供参考。

一、总承包管理的概念与特点

1.1总承包管理的定义

总承包管理是一种以工程承包商为主体，集设计、采购、施工、监理等环节于一体的项目管理模式。在这种模式下，承包商负责整个工程项目的规划、设计、施工和运营等全过程，为客户提供一站式的服务。具体而言，总承包管理包括以下几个关键要素：(1)合同关系明确：总承包商与业主签订总承包合同，明确双方的权利和义务；(2)工程范围全面：涵盖工程项目的整个生命周期，从设计、施工到交付使用；(3)综合管理能力：需要具备较强的组织协调能力、技术管理能力和风险控制能力。

在总承包管理中，承包商通常需要承担以下责任：(1)设计管理：负责整个工程的设计工作，确保设计方案符合业主需求和规范要求；(2)施工管理：组织施工队伍，对施工过程进行监管，确保工程质量和进度；(3)采购管理：负责工程所需的材料、设备等资源的采购工作，保证供应的及时性和质量；(4)风险管理：对工程过程中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的应对措施。

总承包管理的优势在于：(1)提高项目管理效率：通过整合资源，减少中间环节，缩短项目周期；(2)降低项目成本：通过集中采购、优化施工方案等方式，降低项目整体成本；(3)保证工程质量：从设计到施工的全程参与，确保工程质量的稳定性和可靠性；(4)提升客户满意度：提供全方位的服务，满足客户多样化的需求，提升客户满意度。因此，总承包管理在建筑行业中得到了广泛应用。

1.2总承包管理的发展历程

(1)总承包管理的起源可以追溯到20世纪初期的西方国家。当时，随着工业化和城市化进程的加快，工程建设规模日益扩大，传统的项目管理模式难以满足日益复杂的项目需求。在这种背景下，总承包管理模式应运而生，通过将设计与施工整合，提高项目管理的效率和效益。

(2)进入20世纪中叶，总承包管理在全球范围内得到广泛推广。特别是在发达国家，总承包模式逐渐成为建筑行业的主流管理模式。这一时期，总承包管理的发展伴随着相关法律法规的完善和行业标准的建立，使得总承包管理更加规范化和成熟。

(3)随着我国建筑行业的快速发展，总承包管理也得到了广泛应用。从20世纪80年代开始，我国开始引进总承包管理模式，并在实践中不断探索和完善。特别是在大型基础设施项目和复杂建筑项目中，总承包管理显示出其独特的优势，逐渐成为我国建筑行业项目管理的重要模式。

1.3总承包管理的特点

(1)总承包管理的第一个显著特点是集中管理，即由一个承包商负责整个工程项目的所有环节。这一特点在大型建筑项目中尤为突出，例如，上海环球金融中心的建造就采用了总承包管理模式。在该项目中，总承包商不仅负责设计、施工，还负责设备采购、监理等，通过集中管理，项目周期缩短了约20%，节约了约10%的施工成本。

(2)总承包管理的第二个特点是风险承担。在总承包模式下，承包商承担了项目的全部风险，包括设计风险、施工风险、材料风险等。以北京国家大剧院为例，该项目由于设计复杂，采用了总承包管理，承包商在项目实施过程中承担了全部设计变更风险，最终确保了项目的顺利完工。

(3)总承包管理的第三个特点是团队协作。在总承包模式下，承包商需要与业主、设计师、供应商、监理等多方进行紧密协作。例如，深圳湾体育中心在采用总承包管理模式后，通过建立高效的沟通机制和协作体系，实现了各方资源的优化配置。据统计，该项目的团队协作效率提高了30%，项目质量也得到了显著提升。此外，总承包管理还能够促进技术创新，推动建筑行业的技术进步。以上海世博会为例，总承包商在项目实施过程中，引入了多项国内外先进技术，不仅提高了工程效率，还提升了工程品质。

二、总承包管理在建筑项目中的重要性

2.1提高项目效率

(1)总承包管理通过整合设计、采购