26S定着化Ste学习课件.pptxVIP

教育训练教材;目录;;;事前准备………拍下当前的样子！;顺序1---首先将不需要的东西搬离现场(整理);1-2实施红牌作战计划---目视化管理;贴好之后逐个放置;ＡPart—生产计划预期一个月内能使用的就是必要的，除此以外就贴红牌

现在普通A工厂

需要红牌＝不需要

BPart—生产计划预期一周内使用的就是必要的，除此以外就贴红牌

现在严格的B工厂

需要红牌＝不需要

③CPart—生产计划在过去1个月都未被使用的就是不需要物

反复生产的C工厂现在

红牌＝不需要;Point……

⑴红牌很醒目红色的纸

红色??贴纸带

因为是塑料薄膜，所以可以反复使用

红色圆形纸片

⑵在红牌上写上理由或做些笔记

⑶红牌的索引

划分—是不是存库品，是不是机械、原材料、

闲置品、制品、设备

品名—品名、品名号

数量—粘贴品的数量

理由—如果是库存品是不是不要品、不良品、

不急品

部门—贴红牌物品的管理担当部门

日期—粘贴日期;贴红牌的状况;⑴库存品---对库存品进行贴红牌时要分不良品、闲置品、滞留品、端材

⑵设备---对改善、改革有阻碍时，进行现场直接报废处理;顺序2---接下来决定物品放置的场所（整顿）;2-2决定工厂的编号;2-3使现场更具的色彩化---颜色管理;区分;2-4从区域线开始划分;不能踩踏或者跨过黄线，因此要做一个人员能出入的部分，这就是所谓的出入口线;走在通道上的时候，就没有撞上突然打开的门这样的情况吗？;你的工厂是靠右侧通行的吗？还是靠左通行？防止头撞头的事故。;所谓警示线就是黄色和黑色的斜线。和老虎的颜色相似的线;不要隐藏不良的地方;2-5实施看板作战计划---目视化整顿;工程看板;2-6整顿的关键：3定;①在哪---定位(场所表示);场所表示（定位）;品目表示（定品）;Point……

⑴放置地和储物柜的大小有限制。

⑵比起数字，做记号要来的更鲜明一点。

⑶最大库存量和最小库存量要明确表示

出来。

⑷便于目测就能说出数量的多少。

;Point……

⑴放置场所名.code

---这个物品的放置场所和code

⑵产品名.code

---这里被放置的产品名和code

⑶前工程和后工程

---前工程和后工程的名称

⑷最大/最小

---最大库存量和最小库存量

⑸担当者

---担当者名字;2-7治工具保管方式的转变—封闭到开放式;2-8治工具的群组化（根据用途区分）;顺序3---日常清扫步骤（清扫）;3-2决定清扫对象;Ⅰ物品的放置场所;;Ⅲ空间;3-3决定清扫担当;Ⅰ清扫担当图;Ⅱ清扫计划表;3-4决定清扫方法;Ⅰ5分钟清扫;Point……

⑴每天早上清扫的地方，决定清扫步骤

⑵每天就算不做也有干净的地方

⑶制作每周的清扫Schedule

⑷在现场公告出来，进行查检

;Ⅲ清扫对象和清扫用具;3-5准备好清扫工具;Point……

⑴持扫帚

⑵拿抹布

⑶方法

清扫车间的角落，窗边、柱子周围的垃圾和灰尘

擦拭墙壁和窗户、门等的灰尘

垃圾、废料、屑、废金属、碎片、油、污渍、锈、灰尘、砂、涂料等的污染物进行彻底的清除

表面要恢复到原来的样子

不能轻易去污的地方，使用洗涤剂和去污粉

清扫要全员进行行动

机械和设备要作业者自己清扫;顺序4---养成一个洁净职场的习惯（清洁）;4-2首先确认不需要的东西;不要在库品一览表;4-3确认物品放置方法（整顿）;Point……

◎用途：

在归纳了治工具和库存品的整顿着眼点的表中，作为整顿时Chec