供应链管理37642628学习课件.pptxVIP

实施供应链管理的必要性;;订货量在供应链上被逐级放大（Bullwhip）;啤酒游戏(BeerGame)的模拟结果;第八章供应链管理;示例：洗涤剂的供应链;示例：HP打印机的供应链系统;8.1供应链及供应链管理的含义

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网把产品送到消费者手中的，将供应商，分销商，零售商及最终用户连成一个整体的功能网链结构模式

供应链管理针对供应链的活动所作的设计、计划、执行和监控。

;8.1.1供应链管理的意义;从流程面来看，供应链管理始于供货商到最终消费者之间，包含原物料到配送的所有过程，含括供应管理、物料管理以及需求管理等三大环节；

从功能面来看，供应链管理为整合性活动，将前述流程中包括供货商、制造商、仓储及销售商等成员之各项活动加以有效连结，使这些成员能通过信息分享，降低整体商业活动全面性风险与成本，以改善盈利能力及提升最终使用者价值。;供应链管理的产生背景;全球竞争环境的变化;经济全球化下企业面临的压力和挑战;传统管理模式的特征;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。

这就是人们说的：;传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端

增加企业投资负担

承担丧失市场时机的风险

迫使企业从事不擅长的业务活动

在每个业务领域都直接面临众多竞争对手

增大企业的行业风险

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管理思想与组织模式的转变;8.1.2供应链管理模式的产生

有鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化（HorizontalIntegration）”思想兴起。

“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”——供应链（SupplyChain）。

链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益——产生了供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）。;管理模式的转变;管理模式的转变

从“纵向一体化”向“横向一体化”转化

从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化

从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化

从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中的主动地位。;8.2供应链及供应链管理的发展;成长期(1950年至1970年)

第二次世界大战期间，由于对军火运输、补给、屯驻等作业须进行全面管理，使得物流观念获得重大转变。物流范围扩大到生产相关领域，功能地位也提升到与行销、制造及财务同等。不过，在此时期，库存管理层面与实体流通层面仍未加以整合。;功能整合期(1970年至1990年)

到了1970年代，发展出实体配销(PhysicalDistribution)的概念，以运送过程为主干的功能整合，重视的是产品如何分类与运送至消费者(客户)手中，但是对物流的成本概念仍仅限于保管及出货的部份。一直到了1980年代才开始重视整体性物流成本控制，注重整体物流流程。;供应链整合時期(1990年至1995年)

1990年以後，由于计算机及信息科技快速发展，物流作业透过信息电子网络有效整合，使得任何操作系统都无法单独存在，必须结合上游供货商及下游客户，彼此关系就好像链子环环相扣。此时期的特点在于消除浪费，实JIT(JustinTime)，全面性整合供货商，并将之纳入供应链体系，以发挥综效。其手段与方法乃利用看板管理(kabans)达成同步化、整合供货商，以改善合作、降低假性需求。;敏捷(agile)供应链時期(1995年至2000年)

在此时期，企业在成品次装配(sub-assembly)程序与客制化之间，决定产品组装程序以因应市场需求。之所以如此，主要着眼于决策时间点一旦被移至下游顾客端，即客制化后，则需要更多库存品应对市场需求变化，因而有可能形成浪费；相对地，以半成品状态持有存货，则具有弹性、快速响应市场需求之应变能力。;客制化敏捷供应链(2000年以后)

由于今日不仅客户需要个性化的商品，更因为厂商竞争激烈，商品不断推陈出新，使得厂商皆提供愈来愈弹性化的选择(大量客制化)以及愈来愈快的交货期，连带着产品生命周期也严重缩短。公司遂采行基本或模块化存货生产，然后依个别市场或客户需求再延迟最后组装、交付客户的模式。此模式提供创新性产品采用客制化「敏捷」供应链以因应市场不稳定的