企业文化建设实施方案.pptxVIP

企业文化建设实施方案;前言;一、理念篇;理念篇;一、基本建设思路;二、指导思想;三、建设实施方针;8;9;四、建设实施的原则;11;12;13;14;规划篇;一、企业文化的四个方面;二、企业文化的具体构成;三、企业文化建设的主要目标;19;20;21;22;23;24;四、企业文化实施需知的四个理解;26;27;28;

五、企业文化建设实施的步骤

;30;31;六、企业文化成功的关键因素;落地篇;一、企业文化建设实施的组织与推动;35;三、企业文化建设实施落地的三步曲;37;38;四、企业文化建设实施要点;40;3、领导带头，正人先正己

领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

○与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

○领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。

○领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。

○用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。

○对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。

○领导要学会激励下属、培养下属。;4、言而有信，奖惩兑现

企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只是承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票”，员工对企业则失去信任。

◆优秀员工:立一服百；树立模范人物，加以宣传、示范推广。

◆劣迹员工:杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去管人。;5、提供沟通的平台

□由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

□自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

□平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

6、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法等

;五、企业文化建设实施中需要注意的问题;六、借助PDCA循环，动态改进文化工作;总结;THEEND;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:48:4422:48:4422:487/19/202010:48:44PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2022:48:4422:48Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:48:4422:48:4422:48Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2022:48:4422:48:44July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月202010:48:44下午22:48:447月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2010:48下午7月-2022:48July19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/1922:48:4422:48:4419July2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:48:44下午10:48下午22:48:447月-20