APQP产品质量先期策划控制程序.docx

无锡市xxxx制造有限公司

文件编号：

CC-QP-07

实施日期：

2021.12.01

产品质量先期策划控制程序

版本号：

A/1

页数：

第1页/共8页

1目的

本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；尽早发现所需更改，确保产品使顾客满意。

2范围

本程序适用于本公司所有新产品开发和顾客工程更改后须按PPAP规定重新送样的产品(如果客户有特殊要求，依照客户的特殊要求规定的流程进行新产品的开发)。

3术语和定义

3.1APQP:产品质量先期策划

3.2PPAP:生产件批准程序

3.3DFMEA:设计失效模式及后果分析

3.4PFMEA:过程潜在的失效模式及后果分析

3.5MSA:测量系统分析

3.60TS:工装样件，采用生产用模具、夹具模拟生产工艺，可不用生产用的设备，不按生产节拍生产，用来评价产品和过程试验策划。

3.7SOP:批量生产件

4作业流程

部门

输入

顾客/综合部

新产品开发协议、产品图纸和技术规范、顾客开发周期

总经理

经营计划

国家/行业

法律法规

生技部

以往经验

无锡市xxxx制造有限公司

文件编号：

CC-QP-07

实施日期：

2021.12.01

产品质量先期策划控制程序

版本号：

A/1

页数：

第2页/共8页

担当部门

业务流程

要点及记录

顾客期望

企业战略、持续改进

市场信息、法律法规

开发建议

1第一阶段：计划和确定项目

综合部

根据公司发展方向、经营计划及顾客要求编写顾客访谈报告，部门评议后将访谈的新产品背景信息、技术和质量要求及开发周期、费用预期价格等形成《产品建议书》附带产品图纸、样件、标准、特殊要求等提交给工艺生技部；

生技部

组织成立项目小组(包括：生技部、生技部、质量部、综合部、综合部等部门)

根据：产品开发建议书、图纸/样件/数模/技术规范，在考虑工艺、工装、设施、材料、人员等要求，并与同类产品进行比较后进行；

技术可行性分析

财务部

成本分析

组织进行成本核算工作，成本核算包含商务及技术成本并提供报价单；

生技部顾客代表

NO

评审

Yes

成立项目小组

APQP实施计划

组织各职能部门对产品建议书、技术可行性分析、成本分析及产品其他的信息进行评审。评审意见记录在“立项评审表”中，评审通过经总经理批准后立项。

总经理

1组织成立项目小组并确立项目负责人，小组成员应来自以下部门：生技部、

生技部、质量部、综合部、综合部，必要时，可有供方或顾客代表参加。2明确小组成员及职责、开发周期、费用和关键时间节点：小组全体成员须按公司必威体育官网网址性承诺对客户项目所有信息予以必威体育官网网址。

项目小组组长

组织小组成员及相应部门负责人召开开发项目会议制定“APQP实施计划”,在制定计划时应考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望并运用同步工程来确定具体的策划事项。所有小组都应在每一事项、措施和进度上取得一致意见。

确定设计目标

初始材料清单

初始过程流程

针对顾客的要求“产品建议书”起草设计任务书,其中包括顾客要求、设

计目标、可靠性和质量目标及达成目标所采取的措施，质量目标根据顾客和公司质量目标规定。“设计任务书”由总经理审核批准后生效。

项目小组组长

综合部

负责制定开发产品的初始材料清单及初始过程流程图。

项目小组

初始特殊特性明细

根据顾客要求识别初始特殊特性(如顾客无此要求则自己识别)。

项目小组组

长

总经理

费用预算

小组可行性承诺

NO

输出评审阶段总结

组织将成本目标分解到相关阶段和部门，在新品开发、设计、产品验证时，在保证产品质量的前提下，兼顾成本目标，由各阶段负责人作好开发费用监控记录与预算值作对比评估，并交项目负责人对各阶段产品开发费用进行审核、监控。其宗旨在于控制开发成本，并力求在此后向顾客报价才能够准确地估算真实成本，费用预算由总经理批准。

项目小组组长

根据以上工作总结在保证所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础上对是否能达到质量要求、是否足够的过程能力、是否能按预定计划完成、成本是否适中作出小组可行性承诺，确保所提出的设计能以顾客可接受的价格付诸于制造、装配、试验、包装和足够数量的交货。

项目小组组长

组织小组成员及相应部门负责人对本阶段的输出结果是否符合输入要求进行

评定，对本阶段所有工作内容和文件进行检查，对本阶段的工作成果、积累的经验、采用的新技术方法、成本控制状况、阶段输出是否满足输入要求等内容进行总结并编写阶段总结报告总经理批准以寻求其支持。

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