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企业价值观工作方案

背景

一个企业的价值观是企业的灵魂，是企业发展的基础，也是企业文化的核心。一个明确的价值观能够帮助企业建立起共同的信仰、情感和行为，形成良好的文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期稳定和发展。

因此，制定和落实企业的价值观工作方案是非常重要的。下面我们将探讨如何制定和落实企业的价值观工作方案。

制定企业价值观工作方案

确定价值观风格

企业价值观的风格是企业文化的基石，是企业形象的体现。制定企业价值观工作方案的第一步就是确定价值观的风格。企业价值观的风格有很多种，比如：“诚信、创新、责任、卓越”等等。企业应该根据企业的特点、类型、文化氛围等因素进行选择。

制定核心词汇

选定企业的价值观风格后，就可以进一步制定企业的核心词汇。核心词汇是企业价值观的集中表达，是企业价值观的核心。企业可以从其愿景、使命、目标和观念等方面出发，制定符合企业特点的核心词汇。

编写企业价值观宣言

价值观宣言是对企业总价值观的简短概括，必须准确、简洁、富有感染力。坦诚、创新、品质、诚信、奉献等是企业价值观宣言中常见的词语。企业价值观宣言的编写需要实事求是、准确明了，同时也需要注重感染力和威慑力。

制定细化的方案

方案是指根据企业的核心价值观，制定具体的计划和具体的操作方式，以指导企业内部的工作。细化的方案包括企业文化制度、行为准则、员工招聘、培训机制和激励机制等。企业可以根据实际情况进行制定。

落实企业价值观工作方案

制定企业价值观工作方案只是一个开始，真正的挑战是如何把方案转化为行动。企业价值观需要长期、系统、全面的推进，这需要企业全体员工共同努力，确保落实方案。

以下是一些推进企业价值观的建议：

明确价值观落实目标：明确价值观落实目标和进度计划是推进企业价值观的重要一步。

定期评估价值观执行情况：定期对企业的员工、企业文化制度等进行评估，发现问题及时调整和改进。

加强企业文化培训：通过举办培训、讲座、实践和其他活动加强员工对企业价值观的理解和认同。

营造价值观的氛围：营造高度重视企业价值观的氛围，要求员工将企业价值观融入到工作和生活中。

激励价值观表现：企业应该加强对符合企业价值观的员工行为的表彰和奖励。

总结

制定和落实企业价值观工作方案是企业发展的重要任务，需要全体员工的共同努力。在制定方案过程中，企业需要明确价值观风格、制定核心词汇和编写价值观宣言等步骤。而在落实方案过程中，企业需要定期评估价值观的执行情况、加强员工的文化培训和激励价值观的表现等措施。保持企业价值观的正确性和执行性，是企业不断发展的关键。