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甲方：XXX

乙方：XXX

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2024年行政单位合同管理合同管理培训与业绩考核规范合同1

本合同目录一览

1.合同管理培训

1.1培训目标

1.2培训内容

1.3培训时间

1.4培训地点

1.5培训讲师

1.6培训考核

1.7培训费用

2.业绩考核规范

2.1考核原则

2.2考核指标

2.3考核方法

2.4考核周期

2.5考核结果运用

2.6考核申诉

2.7考核费用

3.培训与考核组织

3.1组织机构

3.2责任分工

3.3工作流程

3.4保障措施

4.培训与考核实施

4.1培训实施

4.2考核实施

4.3监督检查

4.4异常处理

5.合同签订与履行

5.1合同签订

5.2合同履行

5.3合同变更

5.4合同终止

5.5合同争议解决

6.合同管理制度

6.1管理原则

6.2管理职责

6.3管理流程

6.4管理制度

7.合同档案管理

7.1档案建立

7.2档案保管

7.3档案利用

7.4档案销毁

8.合同信息化管理

8.1信息化建设

8.2信息化应用

8.3信息化维护

8.4信息化安全

9.合同风险防范

9.1风险识别

9.2风险评估

9.3风险控制

9.4风险处理

10.合同监督与审计

10.1监督机构

10.2审计机构

10.3监督与审计内容

10.4监督与审计结果运用

11.合同管理培训与业绩考核的关联

11.1培训与考核的关系

11.2培训与考核的衔接

11.3培训与考核的效果评估

12.合同管理培训与业绩考核的保障措施

12.1组织保障

12.2制度保障

12.3资金保障

12.4人员保障

13.合同管理培训与业绩考核的监督与检查

13.1监督检查机构

13.2监督检查内容

13.3监督检查方式

13.4监督检查结果

14.合同管理培训与业绩考核的改进与完善

14.1改进措施

14.2完善措施

14.3持续改进

第一部分：合同如下：

1.合同管理培训

1.1培训目标

提高合同管理人员对合同法律法规的理解和应用能力

增强合同风险防范意识和合同签订、履行、变更、终止等环节的操作技能

促进合同管理工作的规范化、标准化和科学化

1.2培训内容

合同法律法规

合同签订与履行

合同变更与终止

合同风险防范

合同信息化管理

合同档案管理

1.3培训时间

2024年1月至2024年3月

1.4培训地点

培训机构指定地点

1.5培训讲师

具备丰富合同管理经验和专业知识的讲师

1.6培训考核

考核形式：笔试、案例分析、实践操作

1.7培训费用

培训费用由培训单位承担

2.业绩考核规范

2.1考核原则

公平、公正、公开

定量与定性相结合

综合评价与重点考核相结合

2.2考核指标

合同签订数量

合同履行质量

合同风险控制

合同信息化管理水平

合同档案管理规范性

2.3考核方法

定量考核：根据合同签订数量、履行质量等数据进行评分

定性考核：根据合同风险控制、信息化管理水平、档案管理规范性等方面进行综合评价

2.4考核周期

每年进行一次考核

2.5考核结果运用

考核结果作为合同管理人员晋升、奖励、处罚的重要依据

考核结果与绩效考核挂钩

2.6考核申诉

考核人员对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起5个工作日内提出申诉

申诉程序：向考核机构提出书面申诉，由考核机构进行调查核实后