非财务人员财务管理培训.pptxVIP

医药行业;更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用

介绍基本的财务概念

学会如何阅读财务报表

介绍预算工作的基本目的和流程

介绍基本的财务管理分析概念和工具;现代财务的职能与组织

基本财务概念的介绍

基本财务报表的介绍

预算工作的基本目的和流程

基本的财务管理分析概念和工具

盈利分析

成本分析

投资分析;

现代财务的职能与组织;阶段1

计分员;;财务会计;财务管理与内部控制

财务管理功能是对资金运动全过程的直接管理，涉及筹资管理、投资管理、股利分配等项内容

保持良好的财务记录

确保安全有效的内部控制

保证我们的处理方法与系统能对瞬息万变的商场作出及时的反应;有代表性的财务部门组织结构;

营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的对比

个人开支帐目

采购帐目（应付款）

顾客帐目（应收款）

公司间帐目

固定资产帐目

资产负债表+损益表;

长期融资

短期现金管理

管理汇兑风险

管理利率风险

给供应商付款;

保护公司财产

改进政策/系统/流程

检查运作和效率

提出改进意见

提供咨询服务;

最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金（在合法的前提下）

针对近期发生的亏损确保减免税收

通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼并的成本

降低税后的融资成本;

参与制定业务目标

总公司

分支机构

分类别/品牌

中期财务计划

业务计划/公司计划

提高业绩

利润预测

总分析表

基准比较

成本(市场支持活动/销售、研发和管理/含运输费的总成本)

投资建议/评估项目

新产品投入

资产投资

竞争分析;

财务支持整个产品供应过程（生产、包装、运输）

职能

产品成本会计与分析

固定资产管理

库存管理（原料与产成品）

运输成本会计与分析;

财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售项目分析

职能

应收帐款管理与资信控制

项目分析

具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析

改进分销商内部程序的影响分析;财务分析;

基本财务概念的介绍;会计年度

净销售收入

总生产成本

销售、研发、管理费用

销售毛利

营业利润

净利润;一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利

有些公司的财务年度是从7月1日到6月30日

有些财务年度都与阳历年度一样;

净销售收入值

=

常规出厂价

-

所有的销售税收和渠道折扣;原材料

包装材料

直接生产费用（水、电、人工等）

总厂房设备费用分摊

运输/送货

非生产性开支如生产管理费用;销售

研发

管理费用

; 销售利润率

举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：

利润/销售额=10M/100M=10%

可以在税前或税后计算,通常指税前;营业利润

是在未考虑投资收益、营业外收支的情况下的税前利润

净利润

是指扣除所得税后的利润;I. 假设你生产和销售整篮装的礼物

（每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果）

你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。

你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。

你给产品的定价是20元每篮。你每篮的利润是多少？

（所有的成本平摊至每篮）

;利润/每篮

售价

产品成本

劳动力

广告

利润

利润总值($)

;利润/每篮

售价 20.00

产品成本 10.50 篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0

劳动力 0.25 5人×5元(每人)/100件产品

广告 0.20 海报成本－20元/100件产品

利润 9.05

利润总值($) 905.0 利润9.05（每篮）×总数100个

;II. 你的产品确实很有吸引力，被抢购一空。当你在买原材料是所需资金的一半时从朋友那里借来的。当时你与他约定不但会还款还会给他一半的利润。你在这笔生意中到底获利多少？

;利润/每篮

售价 20.00

产品成本 10.50 篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0

劳动力 0.25 5人×5元(每人)/100件产品

广告 0.20 海报成本－20元/100件产品

利润 9.05

利润总值($) 905.0 利润9.05（每篮）×总数100个

净获利($) ;利润/每篮

售价 20.00

产品成本 10.50 篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+装饰材料1.0

劳动力 0.25 5人×5元(每人)/100件产品