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建筑企业财务风险管理的6项措施

一、建立健全财务风险管理体系

(1)建立健全财务风险管理体系是建筑企业实现稳健经营和持续发展的关键。根据我国建筑企业财务风险管理的实践，一个完善的体系应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个主要环节。例如，某大型建筑企业在建立财务风险管理体系时，首先通过财务数据分析，识别出资金链断裂、应收账款回收困难、成本控制不力等主要风险点。随后，企业根据风险评估结果，将风险等级划分为高、中、低三个等级，并针对不同等级的风险制定了相应的应对措施。在实际执行过程中，企业通过设立专门的财务风险管理团队，定期对风险进行监控和调整，确保风险管理体系的有效运行。

(2)在风险识别环节，企业应结合自身业务特点和行业环境，采用多种方法进行风险识别。例如，通过财务报表分析、行业调研、专家咨询等手段，全面了解企业内外部风险因素。据统计，我国建筑企业在财务风险识别过程中，发现约70%的风险来自于合同管理、成本控制和资金管理等方面。以某建筑企业为例，在识别风险时，通过对近三年的财务报表进行分析，发现该企业在应收账款管理上存在较大风险，应收账款周转天数超过了行业平均水平，导致资金回笼速度慢，影响企业现金流。

(3)在风险评估环节，企业应采用定量和定性相结合的方法，对识别出的风险进行评估。例如，运用层次分析法（AHP）、模糊综合评价法等定量方法，结合专家经验、行业数据等定性方法，对风险进行综合评估。以某建筑企业为例，在风险评估过程中，企业运用AHP方法对风险进行了量化，发现合同风险对企业的财务影响最大，其次是成本风险和资金风险。基于风险评估结果，企业针对性地制定了风险应对策略，如加强合同管理、优化成本控制流程、提高资金使用效率等，以降低风险发生的可能性和影响程度。通过这些措施，企业成功降低了财务风险，实现了稳健经营。

二、加强合同管理，防范合同风险

(1)加强合同管理是建筑企业防范合同风险的重要手段。据统计，我国建筑企业在合同管理方面存在风险的比例高达40%，其中合同条款不明确、合同签订不规范、合同履行不到位等问题是主要风险点。例如，某建筑企业在承接一项工程时，由于合同条款不明确，导致在工程后期因材料价格波动而产生纠纷，最终损失了约10%的工程利润。

(2)为了有效防范合同风险，建筑企业应建立完善的合同管理制度，包括合同签订、履行、变更和终止等环节的规范流程。例如，某建筑企业在签订合同时，要求所有合同必须经过法律审核，确保合同条款的合法性和有效性。同时，企业还建立了合同风险评估机制，对合同风险进行分类和评估，以便采取相应的防范措施。

(3)在合同履行过程中，建筑企业应加强监督和检查，确保合同条款得到严格执行。例如，某建筑企业在施工过程中，设立了专门的合同管理小组，负责监督合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。此外，企业还定期对合同执行情况进行评估，对存在的问题进行整改，有效降低了合同风险的发生概率。通过这些措施，该企业在过去三年中成功避免了合同纠纷，保证了项目的顺利进行。

三、强化现金流管理，确保资金安全

(1)强化现金流管理对于建筑企业而言至关重要，因为它直接关系到企业的资金安全和项目运营的稳定性。据调查，我国建筑企业中有超过50%的企业因现金流问题导致项目延误或资金链断裂。以某大型建筑企业为例，在2018年，由于对现金流管理不够重视，该公司在承接多个项目时，未能有效预测和控制资金需求，导致资金紧张，不得不暂停部分项目的施工，造成了巨大的经济损失。

(2)为了确保资金安全，建筑企业需要建立健全的现金流管理体系，包括现金流预测、预算编制、资金筹措和支付管理等环节。例如，某建筑企业通过引入专业的财务软件，对项目周期内的现金流进行了精细化管理。该企业根据项目进度和合同约定，对每一笔资金流入和流出进行了详细记录和预测，确保了项目资金的高效运转。据该企业统计，实施现金流管理后，其资金周转率提高了20%，有效降低了资金风险。

(3)在现金流管理中，优化资金结构也是确保资金安全的关键。建筑企业应通过多元化融资渠道，降低对单一资金来源的依赖。例如，某建筑企业通过发行企业债券、与金融机构合作等方式，拓宽了融资渠道，优化了资金结构。此外，该企业还实施了严格的资金支付制度，对供应商和承包商的付款实行分期支付，既保证了项目的顺利进行，又确保了资金的安全。据该企业财务数据显示，通过强化现金流管理，其年度现金流紧张状况减少了30%，有效提升了企业的抗风险能力。

四、完善成本控制，提高盈利能力

(1)完善成本控制是建筑企业提高盈利能力的关键环节。在激烈的市场竞争中，建筑企业必须通过精细化管理，降低成本，提升效率。据行业分析，我国建筑企业的成本控制能力与其盈利能力呈正相关，有效控制成本的企业其盈利率通常