试论我国企业战略成本管理.doc_图文.docxVIP

PAGE

1-

试论我国企业战略成本管理.doc_图文

一、引言

随着全球经济一体化的不断深入，我国企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。在这样的背景下，企业战略成本管理作为一种重要的管理工具，日益受到企业的重视。据《中国企业管理年鉴》数据显示，自2010年以来，我国企业战略成本管理的应用率逐年上升，从2010年的20%增长到2020年的60%。这一趋势表明，战略成本管理已经成为我国企业提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。

在当前经济形势下，企业战略成本管理的重要性更加凸显。一方面，原材料价格波动、劳动力成本上升等因素使得企业面临成本压力增大；另一方面，消费者对产品和服务的要求日益提高，企业需要通过降低成本来提升产品性价比，满足市场需求。以我国某家电企业为例，通过引入战略成本管理，该企业成功实现了成本降低15%，同时产品质量和客户满意度得到了显著提升。

此外，战略成本管理在提升企业盈利能力和市场竞争力方面发挥着关键作用。根据《中国企业管理创新报告》的统计，实施战略成本管理的企业，其盈利能力平均提高了20%以上。例如，某知名互联网企业通过实施全面成本管理，将成本降低了30%，从而在激烈的市场竞争中保持了领先地位。这些成功的案例表明，战略成本管理已经成为推动企业发展的核心动力。

二、我国企业战略成本管理的理论基础与内涵

(1)我国企业战略成本管理的理论基础主要来源于西方的管理经济学、会计学和管理会计理论。这些理论为我国企业战略成本管理提供了重要的理论支撑。例如，管理经济学中的成本效益分析、机会成本等概念，以及会计学中的成本计算、成本控制等理论，都为我国企业战略成本管理提供了方法论指导。据《管理会计研究》杂志报道，2019年，我国企业在战略成本管理中应用管理经济学理论的占比达到了75%，显示出管理经济学在我国企业战略成本管理中的重要作用。

(2)战略成本管理的内涵主要包括成本意识、成本分析、成本控制和成本创新四个方面。成本意识要求企业全体员工树立成本观念，认识到成本管理的重要性；成本分析则是对企业成本结构、成本动因进行深入剖析，为成本控制提供依据；成本控制则是通过制定合理的成本控制措施，降低企业成本；而成本创新则是在成本控制的基础上，通过技术创新、管理创新等手段，实现成本的持续降低。以某制造企业为例，通过实施战略成本管理，该企业实现了成本降低20%，同时产品质量和客户满意度得到了显著提升。

(3)战略成本管理在我国企业中的应用主要体现在以下几个方面：一是成本预算管理，通过制定合理的成本预算，对企业成本进行有效控制；二是成本核算与分析，对企业成本进行详细核算和分析，找出成本节约的潜力；三是供应链成本管理，通过优化供应链，降低采购成本和物流成本；四是产品生命周期成本管理，从产品设计、生产、销售到售后服务等环节，对产品成本进行全面管理。据《中国企业管理》杂志统计，2018年，我国企业在战略成本管理中应用供应链成本管理的占比达到了60%，显示出供应链成本管理在我国企业战略成本管理中的重要性。

三、我国企业战略成本管理的实践与挑战

(1)我国企业在战略成本管理实践中，已取得了一系列显著成果。例如，某汽车制造企业通过实施战略成本管理，成功将生产成本降低了30%，同时产品品质得到了显著提升。这一实践表明，战略成本管理能够有效帮助企业降低成本、提高效率。然而，在实践中，企业也面临着诸多挑战。首先，战略成本管理需要企业内部各部门的协同配合，而实际操作中，部门之间的沟通与协调往往存在障碍。其次，战略成本管理需要企业具备一定的专业人才，而目前我国企业在这方面还存在一定缺口。

(2)在战略成本管理的实施过程中，企业还需应对外部环境的变化。随着我国市场经济的不断发展，原材料价格波动、劳动力成本上升等因素给企业带来了巨大的成本压力。在这种情况下，企业需要不断调整战略成本管理策略，以适应外部环境的变化。以某电子产品企业为例，面对原材料价格上涨的挑战，该企业通过优化供应链、提高生产效率等方式，成功将成本控制在合理范围内。此外，企业还需关注竞争对手的成本策略，以保持自身的竞争优势。

(3)随着战略成本管理在我国的普及，企业逐渐意识到其重要性。然而，在实际操作中，企业仍面临诸多挑战。一方面，战略成本管理需要企业具备较高的管理水平，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的能力。另一方面，企业需要建立健全的成本管理体系，确保战略成本管理的有效实施。以某食品加工企业为例，该企业在实施战略成本管理过程中，通过引进专业人才、优化管理流程等措施，逐步提升了企业的成本管理水平。然而，在实施过程中，企业仍需不断探索和完善，以应对不断变化的市场环境。