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薪酬制度

一、总则

公司为了实行公平合理的薪酬福利管理体系，为实现吸引人才、激励人才的目的，端正员工态度，

激发员工的主动性，积极性，提高员工的工作效率，员工对公司的忠诚度，根据公司的实际情况

制定本制度。

二、原则

阳光、公正、公平，激励先进，惩戒落后。

合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。

关心、帮助、辅导、培训下属，达成目标是各级管理者的天职。

员工的赛事补助、提成、奖金与公司个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协

同意识。

三、适用范围

本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。

四、薪资标准

1.基础工资待遇：

试用期员工薪资，试用期1-3个月；转正后底薪+交五险。

2.赛事福利：

（1）赛事项目负责人统筹：公司给予一定的赛事津贴福利。

（2）赛事执行组员：按照项目负责人对每个组员赛事期间的表现给予一定的赛事津贴福利。

（3）赛事探线补贴：鞋子、裤子、服装、越野背包、登山杖等损耗补贴或者勘线补助。

3.带薪年假：

职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

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已满10年不满20年的，年休假10天；

已满20年的，年休假15天；

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

4.其他福利：

（1）全勤奖：每人每月200元。

（2）生日福利：每人300元或每人100元中午部门聚餐。

（3）节日福利：每逢节日如元旦，过年，端午，中秋，国庆等每人100元过节费。

（4）周末加班或出差：算工作日薪资或调休。

（5）加班餐补：加班晚上超过19点可报销每人25元一餐的餐费补贴。

（6）加班打车费：公司加班晚上超过22点30，报销打车费。

（7）工龄工资：每人每年加100元。

（8）年终奖：由各位老板年终商议决定。

（9）项目提成：分为公司项目和个人项目，公司项目项目负责人提成25%，个人项目项目负责

人可拿提成20%~40%。

五、定薪原则

新员工定薪

新进公司员工，先确定岗位和职级，再根据工作背景、综合能力、与岗位的匹配度、教育程度等

要素确定薪资等级与薪资标准。

六、调薪原则

岗位异动的薪资调整

1.部门内同岗位同职级的岗位异动，需进行人岗匹配的评估后重新定薪。

2.部门内岗位与职级的晋升，晋升后薪资原则上不超出原薪资标准的25%，就近挂靠薪资等级

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并对应薪资标准。

七、薪资核算

基本工资：与日常考勤挂钩，按月发放。

赛事补助：与员工赛事期间表现，项目负责人给出的结果挂钩。

八、年终奖金核算与发放

1.新入职不满三个月不参与年终奖金分配与发放。

2.年中入职人员按照入职月数折算（扣除试用期）后发放。

3.年终奖金发放前已离职人员，奖金不予发放。

九、其他

1.薪资审批、发放流程

流程提交人提交时间审批时间备注

工资发放出纳工资每月15日下班前打入员工银行卡

2.每月15日发放上个自然月的薪资，遇节假日顺延，如遇春节、五一、中秋、国庆等假期，需

按时或提前发放。

3.月计薪天数=