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坚持党管培训创新煤矿培训模式深入推进人才强企

一、坚持党管培训的原则和意义

(1)坚持党管培训是党的基本路线在煤矿培训工作中的具体体现，是确保煤矿培训工作始终沿着正确方向前进的根本保证。根据《全国煤矿安全生产培训规定》，煤矿培训必须坚持党的领导，将党的教育方针贯彻到培训的全过程。近年来，我国煤矿行业在党的领导下，煤矿培训工作取得了显著成效，培训覆盖率达到了95%以上，从业人员持证上岗率超过90%。以某大型煤矿为例，通过坚持党管培训，该矿的安全生产事故发生率从2010年的2.5%下降到2018年的0.8%，有效保障了矿工的生命安全。

(2)坚持党管培训的原则，有助于提高煤矿培训的质量和效果。根据《2019年全国煤矿安全生产培训工作情况报告》，通过党的组织领导，煤矿培训的针对性、实用性和有效性得到了显著提升。例如，某煤矿在党的指导下，针对不同岗位、不同工种制定了个性化的培训计划，使培训内容更加贴近实际工作需求，提高了培训的针对性和实用性。此外，通过党的组织协调，煤矿培训资源得到了有效整合，培训设施和师资力量得到了优化配置，为提高培训质量提供了有力保障。

(3)坚持党管培训的意义不仅体现在提高煤矿安全生产水平上，还关系到煤矿企业的长远发展和国家能源安全。根据《中国煤炭工业发展报告》，煤矿安全生产事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响煤炭生产秩序，对国家能源安全构成威胁。因此，坚持党管培训，加强煤矿从业人员的安全教育培训，是确保煤矿安全生产、实现煤炭行业健康发展的关键。以我国某煤炭生产基地为例，通过坚持党管培训，该基地的煤炭产量逐年增长，同时安全事故发生率逐年下降，为我国煤炭工业的持续发展做出了积极贡献。

二、创新煤矿培训模式的具体措施

(1)创新煤矿培训模式，首先应加强培训内容与实际工作需求的紧密结合。通过引入先进技术、安全管理新理念，更新培训课程，确保培训内容与时俱进。例如，某煤矿引入了VR技术进行安全培训，让学员在虚拟环境中体验各种事故场景，提高了培训的直观性和实效性。此外，结合实际案例，开展案例分析教学，使学员能够深入理解理论知识在实际工作中的应用。

(2)采用多元化培训手段，提高培训效果。除了传统的课堂讲授，还应引入在线学习、远程教育等现代培训方式。例如，某煤矿建立了在线学习平台，提供丰富的视频课程和互动讨论区，方便员工随时随地学习。同时，开展现场教学，组织学员到生产一线观摩学习，将理论知识与实际操作相结合，提升培训的实用性和操作性。

(3)强化培训师资队伍建设，提升培训质量。通过选拔和培养一批具有丰富实践经验和教学能力的师资队伍，为煤矿培训提供有力保障。例如，某煤矿与高校合作，选拔优秀毕业生担任培训教师，同时邀请行业专家和资深工程师进行授课，使培训师资队伍更加专业化。此外，定期对培训教师进行业务培训和考核，确保其教学水平不断提高。

三、深入推进人才强企的策略实施

(1)深入推进人才强企策略实施，首先需建立完善的人才培养体系。某煤矿企业通过实施“5321”人才培养计划，即每年培养5名高级技术人才，30名中级技术人才，200名初级技术人才，以及1000名技能操作人才，有效提升了企业整体技术水平。据统计，该计划实施三年后，企业高级技术人才比例提高了20%，中级技术人才比例提高了15%，为企业的技术创新和安全生产提供了有力支撑。

(2)人才强企策略的实施还需注重激励机制的建设。某煤矿企业建立了以绩效为导向的薪酬体系，将员工的收入与工作绩效、技能提升紧密挂钩。这一举措激发了员工的工作积极性和学习热情，提高了员工的专业技能。数据显示，实施该激励政策后，员工年度技能考核合格率从60%提升至85%，有效提升了企业的整体竞争力。

(3)人才强企策略的实施还应加强校企合作，拓宽人才培养渠道。某煤矿企业与多所高校建立了长期合作关系，共同开展订单式人才培养。通过这种方式，企业能够提前培养符合企业需求的专业人才，降低了人才招聘和培训成本。例如，某高校与该煤矿企业合作，为企业培养了一支由30名优秀毕业生组成的采煤技术团队，为企业的生产发展提供了有力的人才保障。

四、成果评估与持续改进

(1)成果评估是确保人才强企策略有效实施的关键环节。通过建立科学合理的评估体系，对培训效果、人才成长和企业绩效进行综合评估。例如，某煤矿企业采用360度评估法，从员工自评、同事互评、上级评价等多个维度对员工进行评估，确保评估结果的全面性和客观性。评估结果显示，经过一年的培训，员工技能提升平均达到25%，企业安全生产事故率下降了15%。

(2)持续改进是成果评估的重要延伸。根据评估结果，企业需及时调整培训策略，优化培训内容和方式。例如，针对评估中发现的培训内容与实际工作脱节的问题，某煤矿企业对培训课程进行了全面修订，增加了实际操作演练