论中小工业企业的存货管理毕业论文.docxVIP

PAGE

1-

论中小工业企业的存货管理毕业论文

第一章绪论

随着我国经济的持续发展和市场环境的不断变化，小工业企业作为国民经济的重要组成部分，其存货管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。在激烈的市场竞争中，如何有效管理存货，降低库存成本，提高资金周转效率，成为小工业企业亟待解决的问题。第一章绪论旨在阐述研究小工业企业存货管理的背景、意义、研究方法以及论文的结构安排。

(1)首先，本章将分析当前我国小工业企业存货管理的背景。近年来，我国小工业企业数量众多，涵盖了各行各业，为国民经济的发展做出了重要贡献。然而，由于管理理念、技术手段和人才储备等方面的限制，小工业企业普遍存在着存货管理不规范、库存积压严重、资金周转不畅等问题。这些问题不仅影响了企业的正常运营，还制约了企业的发展壮大。

(2)其次，本章将探讨研究小工业企业存货管理的意义。通过对存货管理的研究，有助于提高小工业企业的存货管理水平，降低库存成本，提高资金使用效率，从而增强企业的市场竞争力。同时，研究存货管理还可以为政府部门提供政策制定依据，促进小工业企业健康、可持续发展。此外，研究存货管理对于理论研究和实践应用都具有重要的指导意义。

(3)本章还将介绍研究方法及论文结构。本研究采用文献分析法、实地调研法和案例分析法，结合小工业企业的实际情况，对存货管理进行全面深入的研究。论文结构分为五个章节：第一章绪论，介绍研究背景、意义、方法和结构；第二章理论基础与现状分析，阐述存货管理的相关理论及其在小工业企业中的应用现状；第三章关键问题与挑战，分析小工业企业存货管理中存在的问题和面临的挑战；第四章存货管理策略与方法，提出针对性的存货管理策略和方法；第五章结论与建议，总结研究成果，并对小工业企业存货管理提出改进建议。

第二章小工业企业存货管理的理论基础与现状分析

(1)小工业企业存货管理的理论基础主要来源于经济学、管理学和物流学等多个学科领域。经济学理论中，存货管理被视为一种优化资源配置的手段，旨在通过平衡存货持有成本、缺货成本和订货成本，实现企业利润最大化。管理学领域，存货管理被视为供应链管理的重要组成部分，强调企业内部各部门之间的协同与协调。物流学则从物流运作的角度，研究如何通过有效的存货管理提高物流效率。

(2)在我国，小工业企业存货管理的现状呈现出一些特点。首先，大多数小工业企业尚未建立完善的存货管理制度，存货管理主要依靠经验而非科学方法。其次，小工业企业普遍存在库存积压现象，导致资金占用过多，影响资金周转。此外，小工业企业存货管理的信息化程度较低，缺乏有效的信息支持系统，难以实现实时库存监控和优化。

(3)针对小工业企业存货管理的现状，许多学者和专家提出了相应的对策和建议。一方面，应加强存货管理的基础建设，建立健全存货管理制度，提高存货管理的规范化水平。另一方面，应引入现代信息技术，如ERP系统、WMS系统等，实现存货管理的自动化和智能化。此外，还应注重人才培养，提高企业内部员工的存货管理意识和能力。通过这些措施，有望提升小工业企业存货管理的整体水平。

第三章小工业企业存货管理的关键问题与挑战

(1)小工业企业存货管理面临的关键问题之一是库存积压。据统计，我国小工业企业库存积压率普遍在20%以上，有的甚至高达40%。以某小型制造企业为例，由于市场需求变化和产品更新换代速度加快，该企业库存积压严重，导致大量原材料和成品积压，占用大量资金，增加了企业的财务负担。

(2)另一关键问题是缺货风险。小工业企业由于资金有限，往往难以准确预测市场需求，导致缺货现象频发。例如，某电子配件生产企业由于对市场需求估计不足，导致生产线上的关键配件短缺，生产线被迫停工，损失达数十万元。

(3)信息化程度低也是小工业企业存货管理面临的挑战之一。许多小工业企业尚未实现信息化管理，缺乏有效的库存监控和数据分析手段。以某服装生产企业为例，由于缺乏信息化支持，该企业库存管理混乱，无法及时掌握库存动态，导致库存成本居高不下，且难以满足客户对产品多样性和快速响应的需求。

第四章小工业企业存货管理策略与方法

(1)针对小工业企业存货管理的问题与挑战，实施有效的存货管理策略与方法至关重要。首先，企业应建立科学合理的库存管理制度。这包括制定明确的库存管理制度、流程和规范，确保库存管理的规范化和标准化。例如，通过实施ABC分类法，企业可以对库存物品进行分类管理，重点关注A类高价值、高周转的物品，提高库存管理的效率。

(2)其次，小工业企业应加强需求预测与市场分析。通过收集和分析市场数据、历史销售数据以及行业趋势，企业可以更准确地预测市场需求，从而优化库存水平。例如，运用时间序列分析法，企业可以对销售数据进行趋势分析，预测未来一段时间内的销售量，为库存决策提供依据。同时，企业还可以通过建立客户