5S于物业管理中的应用.ppt

5-SPractice;关于5S;5S—企业管理的根底;物业管理企业为什么要推行5-S？;

员工的工作;办公场所;物品摆放;人员关系;管理

状况;以上是一个管理水平差的

管理处出现的一些特征

;何谓5-S〔五常法/五正法/五恒法〕？;;5S对物业管理有什么效用？;获得业主的认同和良好的印象，减少投诉，提升企业形象

培养个人良好的行为习惯

提升员工的归属感、自律性

减少浪费、降低本钱

改善其品质、提高效率

提高平安保障、加强设备的稳定性

成为其它品质改善的根底—如ISO9000;;五常法在物业管理中的适用范围;什么是常组织;哪些地方会找到不需要的东西;储物柜

工具箱;通道、转角位;办公场所;常组织的作用;常组织应做什么;分层管理;常组织的判别标准;OneistheBest;物业管理中常组织的活动例子;物业管理中常组织的活动例子;红牌作战应用;推进常组织的步骤;常组织需要“舍弃〞的智慧;什么是常整顿;常见的典型问题;工作环境设计好坏的例子;物业管理档案资料常整顿实例;物业管理仓库常整顿实例;物业管理设备管理常整顿实例;物业管理车场管理常整顿实例;;什么是常清洁;常清洁的关键;常清洁实施要领;制定清洁标准;物业管理中常清洁的活动例子

〔办公室〕;物业管理中常清洁的活动例子

〔机电设备清洁〕;什么是常标准;常标准的管理工具;怎样才是好的视觉管理工具;物业管理中常标准的活动例子;物业管理中常标准的活动例子;物业管理中常标准推行要领;常标准的总结;什么是常自律;培养良好的个人素养;常自律实施要领;物业管理中常自律活动的例子;保安宿舍的5S;常自律总结;组织;物业管理中5S推展手法—目视管理;目视管理推展手法应用例如;物业管理中5S推展手法—五现手法;P

计划;P;制作方案的工具——甘特表;运用甘特表应注意的三原那么;D：立刻行动;C：检查;A：修正;物业管理中5S推展手法

—思维十法;物业管理中5S推展手法

—思维十法;五常法有关问题的解答;如何实施五常法;多谢大家！